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银行制定客户营销战略的流程包括(?)

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分析营销机会--制定营销战略--设计营销方案--调整业务组合--实施营销控制  设计营销方案--分析营销机会--制定营销战略--调整业务组合--实施营销控制  制定营销战略--设计营销方案--分析营销机会--调整业务组合--实施营销控制  分析营销机会--调整业务组合--制定营销战略--设计营销方案--实施营销控制  
行动方案  计划概要  损益预算表  机会与问题分析  营销战略和策略  
研究制定本行市场营销战略与策略  组织、领导和管理本行市场营销工作  决定重要客户的营销方案  决定重要客户的贷后管理方案  
产品策略  市场环境分析  市场细分策略  市场定位策略  
制定营销战略  细化营销方案  客户管理系统开发  客户风险管理  建立对外门户网站  
营销渠道建设  产品的开发管理  应急预案  精准营销  
以电子银行产品为载体,大力营销传统业务产品  借助全行客户资源和营销能力,在营销传统金融业务的同时要兼顾电子银行渠道产品  充分利用与电子银行互补性强的行业强势客户资源,形成战略联盟  对重要客户、大型客户以及由特殊需求的客户,要采用方案,组建营销团队,编写金融服务方案  
行动方案  计划概要  损益预算表  机会与问题分析  营销战略与策略  
行动方案  计划概要  损益预算表  机会与问题分析  营销战略和策略  
营销渠道建设  产品的开发管理  应急预案  精准营销  
客户的债务承受能力  银行的损失承受能力  客户的盈利能力  客户的净利润率  银行的速动比率  
处理客户异议  进行市场细分  推动全行营销  制定营销战略  
制定企业总体战略  制定营销战略  分析渠道形势  制定分销策略  
行动方案  计划概要  损益预算表  机会与问题分析  营销战略与策略  
制定公司战略、设计公司产品、市场细分、客户服务  制定公司战略、设计公司产品、确定目标市场、选择合适的营销组合  确定目标市场、市场定位、选择合适的营销组合、市场营销预算  确定目标市场、市场定位、营销组合、客户服务  
处理客户异议  进行市场细分  推动全行营销  制定营销战略  
市场细分  目标市场定位  目标市场分析  银行形象定位  

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