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财务成本管理 社会资源管理 经济资源管理 人力资源管理
志愿者的教育训练 建立志愿者工作评估标准和方法 志愿者组织的结构设计 福利及激励 志愿者的招募及甄选
小罗主动向老人了解对志愿服务的需求 制定老人院志愿者服务章及有关制度 通过网络招募志愿者 对首批招募的志愿者进行培训 建立志愿者服务档案,记录志愿服务开展情况
传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性,重视放权 战略性人力资源管理制度的正规性较强,是以控制为主 传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划 战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出
加强对志愿者投身服务和奉献社会事迹的宣传 召开座谈会,商讨志愿者团队的年度培训方案 建立志愿服务的多项评估指标,定期开展成效评估 梳理机构对志愿服务的需求,了解志愿者参与动机
需求评定 督导形态 志愿者的工作流程 福利及激励 沟通协调
举办志愿者年度分享总结会议 做好志愿者服务时数记录工作 分析机构未来三年需要的志愿者类型和数量 制定志愿者服务章程、伦理守则与考勤制度
小罗主动向老人了解对志愿服务的需求 制定老人院志愿者服务章及有关制度 通过网络招募志愿者 对首批招募的志愿者进行培训 建立志愚者服务档案,记录志愿服务开展情况
需求评定 整体性的方案规划 志愿者的分组、分工 阶段性的方案规划