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某老人院委派小罗负责机构的志愿服务管理。下列属于志愿服务人力资源管理“组织”职能的有( )。

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评估志愿者参与服务动机  撰写志愿服务工作说明书  开展迎新说明与志愿者训练  进行志愿者绩效评估和激励  
其参与社会服务的动机  志愿服务给福利院带来的利益  服务对象对志愿服务的接纳程度  志愿服务给福利院可能带来的风险  
确定志愿者的配置数量  评估机构自身的人力配置  表彰奖励优秀志愿团队  进行志愿服务项目预算管理  
根据志愿者特点制定服务方案  对志愿者进行实务培训  评估志愿者参与社会服务的动机  对志愿者进行督导  对志愿者进行绩效评估  
小罗主动向老人了解对志愿服务的需求  制定老人院志愿者服务章及有关制度  通过网络招募志愿者  对首批招募的志愿者进行培训  建立志愿者服务档案,记录志愿服务开展情况  
机构期望不断提升机构的效率和效益  社会越来越关注志愿服务所带来的负面效果  更好地激励志愿者的服务意愿  志愿者在奉献时间、知识和技能时,更重视对社会的奉献  志愿者参与志愿服务的方式与类型越来越多元化  
加强对志愿者投身服务和奉献社会事迹的宣传  召开座谈会,商讨志愿者团队的年度培训方案  建立志愿服务的多项评估指标,定期开展成效评估  梳理机构对志愿服务的需求,了解志愿者参与动机  
机构领导要求小颖在一周内完成志愿者招募计划  机构领导指派张杰协调志愿者管理工作  机构主管临时让尹杰代他负责“社区平安钟”项目  机构领导向社会宣布“社区平安钟”服务计划  
机构领导向社会宣布"社区平安钟"服务计划  机构主管临时让老曾代他负责"社区平安钟"项目  机构领导指派老李协调志愿者管理工作  机构领导要求小英在一周内完成志愿者招募计划  
举办志愿者年度分享总结会议  做好志愿者服务时数记录工作  分析机构未来三年需要的志愿者类型和数量  制定志愿者服务章程、伦理守则与考勤制度  
根据志愿者特点制订服务方案  对志愿者进行实务培训  评估志愿者的能力  对志愿者进行督导  对志愿者进行绩效评估  
培训志愿者的沟通技巧  协助志愿者认识服务意义  评估志愿者的参与动机  提升志愿者的服务信心  规划志愿者的服务内容  

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