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项目自身的特点 项目的资源情况 委托方的要求 同类项目的管理组织结构形式
确定项目监理机构目标 确定管理层次和管理跨度 确定监理工作内容 项目监理机构的组织结构设计 选择组织结构形式
项目自身的特点 项目的资源情况 国家的有关法规 同类项目的管理组织结构形式 承担项目公司的项目管理要求与管理水平
委托方的要求 项目的资源情况 国家的有关法规 管理组织的合理确定
确定项目监理机构目标 指定拟采用的管理组织结构 确定监理工作内容 项目监理机构的组织结构设计 确定工程监理组织协调方法
合理确定管理层次与管理跨度 选派监理人员 划分项目监理机构部门 制订岗位职责及考核标准 确定建设工程监理依据
行政组织中各要素的组合方式是一个行政组织设置的基本依据，其方式的确定是以行政组织的职能为依据的 在行政组织纵向结构中，关键要处理好管理层次与管理幅度的关系 在行政组织结构中，行政职位是按照行政分工的原则确定的，它是组成一个部门、单位的基础 行政组织结构是指行政组织各要素诸如组织目标、行政职位、层级制度等的组合方式且这种组合方式是依法确定的
委托方的要求 项目的资源情况 国家的有关法规 管理组织的合理确定
在行政组织纵向结构中，关键要处理好管理层次与管理幅度的关系 在行政组织结构中，行政职位是按照行政分工的原则确定的，它是组成一个部门,单位的基础 行政组织中各要素的组合方式是一个行政组织设置的基本依据，其方式的确定是以行政组织的职能为依据的 行政组织结构是指行政组织各要素诸如组织目标,行政职位,层级制度等的组合方式且这种组合方式是依法确定的
工程项目管理组织的基本原理主要涉及两方面的内容：一是组织的构成，二是组织活动原理 组织结构确定的依据有项目自身的特点、承担项目公司的项目管理要求与管理水平，受托方的要求、项目的资源情况和国家的有关法规 项目管理组织的建立应遵循：确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容；进行组织结构设计；确定工作岗位与工作职责，配置人员；设计工作流程与信息流程以及制定考核标准等步骤 项目管理组织结构形式的确定主要应遵循工作整体效率、用户至上、权职一致、协作与分工统一、跨度与层次合理及具体灵活等原则
国家的有关法规 用户至上原则 委托方资源情况 承担项目公司的项目管理要求与管理水平 项目自身的特点
委托方的要求 项目的资源情况 国家的有关法规 管理组织的合理确定
委托方的要求 项目的资源情况 国家的有关法规 管理组织的合理确定
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