你可能感兴趣的试题
配置管理系统 异常管理系统 变更控制系统 问题登记簿
对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处 确定范围变更已经发生 当变更发生时对实际变更进行管理 确定范围变化对成本、进度、质量的影响 对项目的变化进行控制
一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更
项目综合计划 项目工作分解结构 项目范围定义 项目范围确认
由变更控制委员会来对变更做出最终决定。 由项目经理和发起人对变更做出最终决定。 由整个项目团队对变更做出最终决定。 仍由发起人对变更做出最终决定。
影响导致范围变更的因素 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 范围变更发生时管理实际的变更 确定范围变更是否已经发生
项目综合计划 项目工作分解结构 项目范围定义 项目范围确认
影响导致范围变更的因素 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 范围变更发生时管理实际的变更 确定范围变更是否已经发生
改变某些工作的单价 增加合同工作 改变施工方法和方式 改变业主提供的材料、设施的数量和规格 从合同中删去某些工作
范围变更控制就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来好处 项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程实施变更 当变更发生时需要对实际变更进行管理 变更令必须列出变更费用
一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。
项目综合计划 项目工作分解结构 项目范围定义 项目投资确认
合同的工作分解结构WBS 项目绩效报告 项目计划 范围管理计划
影响导致范围变更的因素 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 范围变更发生时管理实际的变更 确定范围变更是否已经发生
工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次 范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 具体情况应具体分析，不必遵守项目合同中的全部规定
一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤 一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更 项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次 在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更
湘公网安备 43130202000226号