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采用专家判断估计工作时间的方法中,衡量估计偏差的特征数是( )。
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工程项目组织与管理《单项选择》真题及答案
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当影响工作时间的因素很多很难对持续时间进行估计时一般采用估计
类比估计
利用历史数据估计
专家判断估计
定额估计
工作时间估计的方法有
类比估计
网络计划
利用历史数据
专家判断估计
横道图
工作时间估计的方法有
类比估计
里程碑法
利用历史数据
专家判断估计
横道图法
工作时间估计时可利用的历史资料包括
定额
专家的判断估计
项目档案
项目管理班子成员的知识
商业化的时间估计数据库
工程项目工作时间估计的方法中专家判断估计常常采用的方法是
单一时间估计法
三时估计法
概率理论估计法
加权平均值估计法
不属于工作时间估计方法的是
类比估计
网络计划
利用历史数据
专家判断估计
专家判断估计工作时间常采用的方法是
一点时间估计法
三时估计法
预测法
期望值法
工作时间估计应由项目管理班子中最熟悉某一具体工作性质的个人或集体来完成一般进行工作时间估计采用的方法
类比估计
香蕉曲线法
利用历史数据
里程碑法
专家判断估计
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在工作前期准备阶段咨询工程师的工作程序包括
范围定义的目的是
工程咨询成果质量评价目标和标准一般应考虑
在项目实施阶段应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物构筑物及有关文物古树等的保护工作并承担相应费用
进度计划制定的依据有
工程项目有情形之一的经批准后可以不进行招标
定量风险分析的成果包括
双代号时标网络计划中波形线表示
由于工程项目绩效具有等特征因此项目绩效评价是一种综合性的评价
关于工程项目计划的制定下列说法不正确的是
下列对管理组织结构确定原则的叙述中正确的是
进度计划编制的成果包括
监理工程师及其委托的人员对工程的检查检验不应影响施工正常进行如果影响施工正常进行检查检验合格时影响正常施工费用由承担
制定咨询项目计划应
对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控制的关键重点包括
在建立工作分解结构时不必在建立职能矩阵之前完成的步骤是
以下关于项目管理组织表述错误的是
重大工艺技术方案或新工艺的技术方案由提出申请由公司技术管理部组织公司级有关单位参加工艺方案评审
下列关于项目式组织形式的叙述正确的是
风险监测与控制的方法不包括
货物采购合同中交货条款中内容有
货物采购合同中制造商违约责任有
工作时间估计时可利用的历史资料包括
在货物采购合同中验收条款中验收的标准要根据来确定
工程项目在建设期内由于物价上涨汇率变化等引起的费用增加需要事先预留的费用是指它以建筑安装工程费设备工器具购置费之和为计算基数
属于制定风险应对计划的成果是
制定工程项目进度计划采用计划评审技术的方法时PEBT计划评审技术与CPM关键线路法的最大区别在于PERT使用了
标底
对工作范围的任何变更咨询师必须与项目业主进行充分协商在达到一致意见后由发出正式变更令
下列有关时标网络图的表述中正确的是
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