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项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一 管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查 搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
组建项目组织 配备项目人力资源 任命项目经理 提升团队成员技能
了解项目情况及工作任务 分析项目相关人员 组建项目团队 编制项目工作大纲
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组建项目团队 组织制订项目团队各项具体实施计划 编制项目工作计划 了解项目情况，研究工作任务 分析项目相关人员
了解项目情况，研究工作任务 分析项目相关人员 做好内外关系的协调 开展项目实施中的指导 组织制订项目团队各项具体实施计划
项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一 管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道 管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查 搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
了解项目情况及工作任务 分析项目相关人员 召开项目启动会议 编制项目工作大纲
了解项目情况，研究工作任务 组建项目团队 分析项目相关人员 编制项目工作计划 做好内外关系的协调
编制项目工作计划 分析项目有关人员 组织制定详细实行计划 理解项目状况 研究工作任务
项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人 项目经理只负责沟通、传递指令，而无权对项目制定计划，组织实施 建立工作基础是项目经理的主要工作之一 项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动 项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容
企业管理层委派项目经理， 由项目经理组建项目经理部， 根据工程项目管理需要建立健全管理机构， 配备管理人员 严格履行合同， 协调好与建设单位、 监理单位、 设计单位等相关单位的关系 企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目责任书》 ， 明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务 由项目经理组织编制《施工工项目管理实施规划》
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