在项目进度控制中调整进度计划所采用的方法主要有-X题卡

进度计划的跟踪检查与调整工期索赔条件的分析与比较进度目标分析和认证建立辅助进度控制的信息处理平台进度计划的编制与调整

法律法规进度报告变更申请项目进度计划标准规范

调整项目进度计划缩短某些工作的持续时间某些工作适当增加劳动力尽可能地采用机械化生产调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系

法律法规进度报告组织过程资产项目进度计划标准规范

法律法规进度报告变更申请项目进度计划标准规范

分析偏差产生的主要原因分析偏差对后续工作和总工期的影响采取进度调整措施督促施工单位加快施工实施进度检测

分析偏差产生的主要原因分析偏差对后续工作和总工期的影响采取进度调整措施督促施工单位加快施工实施进度监测

质量工程量资源供给工作起止时间

项目成本基准项目成本管理计划项目进度计划项目变更申请

检查并掌握实际进展情况检查资金情况分析产生进度偏差的主要原因确定响应的纠偏措施或调整方法分析责任方

改变某些工作间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间前锋线法割切法列表比较法

检查并掌握实际进展情况检查资金情况分析产生进度偏差的主要原因分析责任方确定响应的纠偏措施或调整方法

工程项目各相关单位之间的协调配合工程变更风险因素工期及相关计划的失误和管理过程的失误计划工期

排列图流程图甘特图抽样调查统计

进度目标的分析和论证采取纠偏措施，调整进度计划进度控制工作管理职能分工编制项目进度控制工作流程定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况

进度报告进度计划执行中的跟踪检查实际进度数据的加工处理实际进度与计划进度的对比分析进度计划预测分析

增派施工人员改变某些工作间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间取消部分施工项目提前进行后续施工

在项目进度控制中，调整进度计划所采用的方法主要有( )。