Y公司为其新开发的A产品专门成立了A产品事业部，负责A产品的研发和销售工作。A产品是一种全新概念的产品，市场发展前景良好，市场上暂时没有类似的产品能与其相比。公司对该部门的要求是：尽一切可能占领...

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20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后在50年代后得到迅速推广事业部制是指以某个产品地

成本中心决策中心利润中心指挥中心

产品质量问题处理过程营销事业部办事处/代表处的工作职责为

负责及时报告现场发现的产品质量问题。负责本营销事业部所有产品质量问题的跟踪和协调解决。负责产品质量问题的数据采集、解决方案实施的现场配合，以及验证解决。负责本营销事业部所有产品质量问题的管理，督促和检查纠正/预防措施的执行。

某公司为了开拓市场产品成立了新产品部负责新产品的设计开发希望通过开发适销对路的新产品以改善公司面临的

紧随战略进取战略保持地位战略强势进入

某公司有ABC三种产品该公司以产品种类为基础设立了A产品部B产品部和C产品部这种组织结构属于

事业部制组织结构职能制组织结构创业型组织结构矩阵制组织结构

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直线制矩阵制产品事业部制顾客事业部制

一个公司以照相机摄影设备感光胶片为主要产品公司500名技术人员分别隶属于5个事业部公司三年前开始研

召集各事业部经理和开发小组开会，加大奖励力度。将新产品上市后第一年销售额的 5%奖给该事业部，其中 50%可以奖励给开发小组成员。限令各事业部开发小组最迟 2年内必须拿出开发成果，到期未完成任务者，该事业部经理撤职。将各事业部开发小组解散，从中精心挑选，组成总公司数字成相技术开发小组，由总经理亲自领导，并规定新产品上市第一年销售额的 2%用来奖励开发小组成员。在全公司开展"我为数字成相技术献一计"活动，重奖有价值的建议，并将这些建议不断提供给各事业部开发小组。

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进取战略紧随战略保持地位战略冒险战略

1980年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰几年后

集团的产品种类多集团所面临的市场环境变化快集团是家强调适应性的大型联合性公司集团想削减管理成本与费用

Y公司为其新开发的A产品专门成立了A产品事业部负责A产品的研发和销售工作A产品是一种全新概念的产品市

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1980年创业时的H公司只生产风扇需要的是当机立断的决策机制当时采用直线式管理简单直接环节清晰几年后

当时的环境是简单、动态的公司当时是中小型企业公司产品品种比较单一管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制

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初步设计技术设计工作图设计定稿

威能公司是一家生产日常消费品的企业有四大事业部分别负责研发和生产洗发类产品婴儿类产品洗漱类产品和化