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某国有企业的员工都是“终身制”,大家感觉工作是一个铁饭碗,除非犯了重大错误,公司不可能辞退他们。因此,该公司的员工大都抱有“不求有功,只求无过”的态度,对公司的事情不甚关心,对自己的工作也是敷衍了事,...
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人力资源职业道德(公共科目)《问答》真题及答案
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有人说打破铁饭碗是社会就业制度的倒退这种说法是否正确?为什么?
冲击了传统的铁饭碗制度促进了企业劳动人事制度的改革
岗位轮换
计件工资
竞聘上岗
内部选拔
解放初期我国的就业体制不包括
铁交椅
合同制
铁饭碗
铁工资
下列各项就业办法中属于铁饭碗的是
持证上岗
就业培训
毕业分配
公开招聘
中国改革开放后出现的生活新景象有①大家穿着千篇一律的灰色中山装或蓝色解放装②食物讲究营养均衡粗细搭配
①②
②③
③④
②④
有人说公务员是铁饭碗你怎么看
改革开放以来人们的就业方式呈现出多样化特点国有企业的铁饭碗不再是人们唯一的追求私企外企自主创业个人择
①②
②③
①④
③④
下列不属于我国社会保障体系的是
国有企业下岗职工生活保障
国有企业职工的“铁饭碗”
城镇居民最低生活保障
医疗保险制度
某市国有纺织企业面向市场采取了一些限产压锭等一系列措施部分职工下岗该市政府积极推进实施再就业工程为下
职业价值观是指人们在选择职业时的一种内心尺度它支配着人的择业心态行为以及信念和理解等支配着职业人生认
学而优则仕
龙下海、虎上山,孺子牛进机关
天生我才必有用
国有企业是“铁饭碗”
为了了解某市国有企业的基本情况对该市所有国有企业进行调查其中某一国有企业有正式员工5285人临时员工
1
6
3
为了了解某市国有企业的基本情况对该市所有国有企业进行调查其中某一国有企业有正式员工5285人临时员3
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为了了解某市国有企业的基本情况对该市所有国有企业进行调查其中某一国有企业有正式员工5285人临时员工
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20世纪90年代初社会上一度兴起砸三铁的风潮所谓三铁是指铁饭碗铁工资铁交椅一时引起国有企业职工思想的
对外开放政策日益深人人心
开始着手进行经济体制改革
国企改革正逐步走向市场
民众完全接纳市场经济观念
实施雇佣终身制企业一般非常重视员工的成长从而为员工提供丰厚的员工福利以培养员工的主人翁意识和企业归属
美国
英国
日本
韩国
自1986年我国开始逐步推行高等学校一定程度打破了高校教师铁饭碗的局面有利于教师资源的优化配置
在我国国有企业的员工都是终身制大家感觉工作是一个铁饭碗除非犯了重大错误否则企业不可能辞退他们因此这些
冲击了传统的铁饭碗制度促进了企业劳动人事制度的改革
岗位轮换
计件工资
竞聘上岗
内部选拔
张军今年大学毕业并在某著名外企找到一份满意的工作下列哪种待遇他不可能享受到的是
城市居民最低生活保障
养老保险
医疗保险
“铁饭碗”
.1991年底到1992年社会上兴起砸三铁的风潮所谓三铁是指铁饭碗铁工资铁交椅一时引起了国有企业职工
社会主义市场经济体制基本建立
国有企业改革在摸索中逐步走向市场
开始进行经济体制改革
民众完全接纳市场经济理念
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是企业为了弥补岗位的空缺而进行的一系列人力资源管理活动的总称
内部招募能够给员工提供发展的机会强化员工为组织工作的动机也增强了员工对组织的责任感这体现了其的特点
T公司上个月订单突然增加工厂生产量无法配合总经理特别指派企划室罗云研究如何利用现有人力资源及充分利用现有设备准时出货经过一番调查后罗云发现公司现有薪资制度是采用计时制不论员工生产效率一律以工作时间乘每小时工资率计酬实在无法激励工作增加产量而按现有制度每天工作8小时每小时工资12元在标准情况下工作每日可得工资96元罗云翻阅生产记录发现工人目前每天平均只能生产92件如以此种生产量根本无法如期供应客户的需要但如增加工人又受机械的限制所以罗云认为只有采取奖励制度鼓励员工充分利用机械设备增加生产 罗云建议采用计件工资制度他所订标准如下标准工作时间为8小时每小时工资为10元标准产量为每小时10件每天日0件 计算方式工资=实际工时×小时工资率 例如甲乙丙三人其产量各不相同其工资计算如下 甲每日产量72件依计件工资制度可领工资72元照原有工资可得96元乙每日产量96件高于标准可得工资96元和原有工资制度所得相等丙每日产量120件高于标准可得工资120元较原有工资制度所得多24元 新的计件工资制度一经发布工人听说公司将每小时工资减两块钱使得每个月的工资少336元感到非常气愤于是一些工人怠工并准备辞职另谋他就 分析要求 1你认为T公司现在采用的计时制工资制度不论员工生产效率一律以工作时间乘每小时工资率计酬是否合理请说明之 2你认为新的工资制度是否合理请说明之 3假设你是T公司人力资源部经理公司订单时多时少往往受到季节性影响订单多时人员不够订单少时人员闲置太多公司请你研拟该项新的工资制度为了让员工配合该制度的执行以达到公司订单所需要的生产量你将如何处理
将在职的行为表现与过去在各种情况下的态度行为偏好和价值观等联系在一起进行考察以便对应聘者的未来发展做出预测分析这是的设计原理
KH公司是一家从事业单位转向公司制运作的全民所有制企业主要经营基础设施工程项目的咨询设计和后评估等业务让KH公司员工们引以为豪多年的较高薪资的优势消失了薪资缺乏弹性出现怠工现象事故增加纪律涣散直接影响了服务质量2003年2月公司召开了中层干部会议专门讨论出现的消极怠工服务水平下降等情况总经理叶先生首先对发现的问题做了简述并提出分配制度改革思路比如搞承包责任制等 建筑工程部周经理发言建筑专业不是本公司的主行业大部分项目属于协助其他部门工作的小项目投资额太小如果参照外面的建筑工程单位以工程造价为承包基数的做法恐怕不太合理建议采用调整系数的办法以免影响部门员工的积极性 场道工程部朱经理的意见是完全赞成实行承包制电务工程部陈副经理也同意他的意见认为主要的问题是分配的基础范围和方法以及如何监督确保分配制度的公平合理技术人员是直接价值的创造者应该占较大的比例后勤部门的行政人员起辅助作用不应高于技术人员的平均水平同时行政部王副经理提出承包制需要综合考虑各部门的工作量和利益 策划内容及要求 假如你是KH公司人力资源部负责薪酬的主管人员请在汇集各部门建议的基础上草拟一个分配制度简要方案请在该方案中体现出人员分类分配总额的制定方法和相关的分配系数表 总经理叶先生提出假如以岗位技能工资为主进行分配将员工工资结构设定为岗位技能工资工龄工资基础工资三部分请结合你对薪酬管理的认识拟写出关于该工资结构的简要说明请在细则中分别解释各个工资组成部分
某房地产集团下属一家物业经营管理公司成立初期该公司非常注重管理的规范化和充分调动员工积极性制定了一套科学完善的薪酬管理制度公司得到了较快的发展随着规模的扩大该公司的经营业绩却不断滑坡客户的投诉也不断增加员工的工作失去了往日的热情出现了部分技术管理骨干离职其他人员也出现不稳定的征兆 经过对公司内部管理的深入了解和诊断发现问题出在公司的薪酬系统上关键的技术骨干员工的薪酬水平明显低于主市场水平对外缺乏竞争力公司的薪酬结构也不尽合理从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失针对这一具体问题该公司进行了薪酬市场调查分析并对公司原有薪酬制度进行调整制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案激发了员工的积极性和创造性公司发展义开始恢复良好的势头 请问该公司员工流失的原因是什么从中能够获得什么启示
管理者对试用的员工在生活上给予关怀尽可能地帮助员工解决后顾之忧在工作上指导帮助员工取得进步用情感吸引他们留在组织中同时从法律上保证员工享受应有的权利这体现了人员录用的
某市基本养老保险企业缴费费率为19%个人为7%医疗保险企业缴费费率为10%个人是2%失业保险企业缴费费率是1.5%个人是0.5%某企业现有员工10名工资情况每月如表5-3所示表5-3某企业员工工资分布 工资元 5000 3000 2000 1000 人数人 1 3 4 2问题1企业每月三项保险共需缴纳多少保险费2每个员工每月应该缴纳多少保险费
从理论上讲是人员录用效果最佳的方法
在人员录用原则中强调用人要出于公心以事业为重而不是以自己的小圈子为重
工资发放表的设计 某企业实行岗位效益工资工资项目包括岗位工资效益工资岗位律贴物价补贴企业代缴社会保险费住房公积金合个人所得税请为企业设计员工工资的发放表
一张填写的招聘申请表可以达到的目的不包括
所谓就是在招聘广告中不出现招聘企业的名称
在招聘中员工能否被正式录用关键在于
招聘申请表的内容主要根据来确定
某一新成立的网络公司需要招聘一名具有一定经验的技术总监那么其最适合的招募来源是
背景调查中应根据调查内容把目标对象进行分类调查分类项目中未包括的一项是
竞聘上岗的理论基础是
人员安排是人员试用的开始一般试用期是
人员招聘信息不包括
就是通过一些材料信息来考察和选拔人才的方法是一种适合于初步选拔应聘者的重要方法
因员工离职或调动到其他部门员工正常退休员工短期休假等产生岗位的空缺属于
传统简历调查与档案考核的测评手段具有信息量小科学性差缺乏预测性的缺点采用的方式进行简历分析可以弥补这一不足
在进行背景调查工作量不大的情况下为了方便调查工作的进行通常把目标部门分为三类分头进行调查其中不包括
在企业人员招聘活动__司和应聘者之间是的关系
与简历相比单位设计的申请表往往
是应聘者提供个人履历和资料的基本形式是企业人员进行初步挑选时不可缺少的一种工具
飞马信息科技有限公司是一家民营科技企业该公司的主营业务是医院信息管理系统HospitalInformationSystem简称HIS是国家卫生部评审合格并准予在国内医院推广使用的HIS软件商之一2004年该公司以西源市人民医院为试验基地以西源大学信息学院为技术背景以开发行业用户为市场切入点几年的时间里公司从10多个人的 小公司50万元的借款逐步发展为现在7250多万元总资产170多名员工年产值过2000万的高新技术企业产品已销售全国十多个省市在同类HIS软件中名列第一而且好评如潮 但2008年3月初看着案头市场部李文达经理的辞职报告飞马公司的总经理张元陷入了深深的不安与困惑 市场部李经理2004年10月加入飞马公司他为人直率性格外向尤其擅长人与人之间的感情联络这一点对做市场的人员来说是非常重要的李经理运用他个人的特长带领市场部的人员雷厉风行为公司立下了汗马功劳但是近一段时间来李经理的情绪很不稳定有几次向公司提出要辞职原因是李经理的工资自从他加入公司以来只增加了一次现为3000元/月外加0.2%的业务提成差旅费实报实销李经理私下认为他从加入飞马到现在已经5年时间了薪资只加一次刚来公司时公司正在创业时期他不顾个人的利益得失总希望先干出成绩来待到公司壮大以后老板一定不会忘掉他可是公司到现在都没有提到加薪的事3000元对李经理来说有些拮据每月只能留很少一点钱自己节约着用大部分寄回给湖南老家的父母和妻子2008年3月李经理收到一份创新软件有限公司的聘书 尊敬的李先生 我公司衷心邀请您能加入创新软件公司您的起步薪资为5000元/月外加0.35%的业务提成另给10%的股份还可解决家属的户口及孩子的入学问题详情请来面谈 创新有限公司董事长梁×× 李经理知道该公司也是一家开发医院信息管理系统的同行业竞争对手该公司在短短的两年时间里市场份额占了同行业的20%该公司的不断发展主要依靠了江南大学管理学院和医学院的有力支持是一家非常有实力的企业如果李经理改弦易辙的话意味着飞马公司将失去许多客户但是创新软件公司给他解决家属问题这就等于解决他的后顾之忧李经理的太太和孩子都在湖南山区老家孩子要到4里以外的地方上学想到这里李经理终于呈交了他的辞职报告 飞马公司的薪资问题由来已久2008年4月公司员工为了要求几年来的第二次加薪罢工半天飞马公司的薪资制度的完善已是势在必行 问题 1飞马公司现行薪酬制度存在哪些缺陷为什么 2公司是否应该留住李经理若是该采取什么措施若不应该为什么 3公司应如何改进薪酬制度
通知被录用者时应遵循的重要的原则是
S公司是国有企业L集团下属的一个分公司主要从事中央空调和机房空调产品的研发和生产S公司是由L集团原来的A子公司与B子公司组建而成组建时员工主要来自A公司和B公司同时为了发展的需要公司还从人才市场招聘了一部分员工 公司运营后来自A公司的员工c的工资依然按照A公司原来的薪酬标准发放来自B公司的员工d的工资也仍然按照B公司原来的薪酬标准发放而从外部人才市场招聘来的员工e则按市场标准发放工资S公司的薪酬均以月固定工资的形式发放实行薪酬保密制度员工cde担任相同的工作任务然而员工c的工资远多于d而d又略多于e 由于S公司生产的产品处于国内领先水平L集团对其非常重视在S公司成立之初S公司总经理兼任L集团副总裁就曾向员工许诺公司赢利后将逐步提高员工的薪酬待遇因此S公司员工的积极性高涨在较短的时间内完成了多个研发项目并顺利通过评审产品投放市场后S公司逐渐开始赢利而薪酬制度却仍然没有变动S公司的总经理只是在年末以非公开的形式发放了年终奖 此后公司内部关于薪酬收入的小道消息满天飞员工cde通过一些非正式的渠道也都彼此知道了各自工资和年终奖的数额在S公司开始赢利后的第一年公司员工针对薪酬待遇的抱怨之声四起积极性开始下降不时有人跳槽迟到早退现象也经常发生生产率随之大幅下跌与此同时竞争对手向市场推出了同类型的竞争性产品极大地威胁到s公司的市场地位 分析S公司的薪酬制度存在哪些问题
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