组织为内部员工设计的自我认识、成长和晋升管理方案是( )。

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大多数情况下，上级是评价员工的最佳人选员工自我评价没有必要，因为员工会对自己过于宽松内部人员评价内部员工的成本要高于外部人员评价内部员工的成本只有员工能够准确地评估管理者

在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选在员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松

内部员工和外部员工真实员工和虚拟员工全职员工和兼职员工正式员工和临时员工

与发布招募广告、校园招募等其他招募渠道相比，内部员工推荐的成本较高得到内部员工推荐者最终被录用并达到组织绩效要求的可能性较小内部员工推荐的求职者进入组织之后的适应速度较慢，工作态度往往也较差内部员工推荐往往与导致组织效率低下以及组织文化较差的“裙带关系”联系在一起

生产消极跳槽思想招来女婿，气走儿子离职

组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性组织中人力资源对内部劳动力市场的开放性组织内部员工能力竞争的程度组织内部员工晋升竞争的激烈程度对外部劳动力市场的开放程度高与低

增加组织内部员工的晋升机会降低招募风险较快适应新的工作需要有利于削弱组织内部人员由于相互竞争而造成的紧张气氛

在员工进行自我评价的好处是，可以保证评价结果的准确和可靠在对管理者的管理能力进行评价时，可以让下级参与在绝大多数情况下，同事是评估员工绩效结果的最佳人选外部人员参与组织内部员工的绩效评价结果过于宽松

人员的流入预测人员的流失预测内部员工流动预测人力资源的供给预测

正确错误

由企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，可节约管理成本企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制科学合理的企业内部晋升制，可避免人才流失企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性企业内部晋升制还有利于保持企业工作的稳定性

知识特征胜任特征技能特征自我认识特征

组织内部员工晋升竞争的激烈程度企业的人力资源战略组织中人力资源对外部劳动力市场的开放性劳动力市场的供求关系当前的经济形势

员工的晋升，都以他“参与城区培训、总部给予带教辅导”为基础优推荐这些优秀员工参加教育培训部定期组织的网络测评，成绩优秀者可以参加向上一个职级的晋升培训。合格的将获得相应管理岗位的《资质认证证书》。培训部将把每次获得《资质认证证书》的名单发给人事部存档备案。

获取与开发公共部门管理工作所需要的各类人才建立公共组织与其员工间良好的合作关系以高效管理和优质服务满足社会经济及社会成员发展的需要满足公共组织内部员工个人成长和发展的需求

人力资源管理政策的变化人力资源计划的变化组织战略变化内部员工动态的变化内部员工流动状况的变化

人员流入预测人员流失预测内部员工流动预测内部员工供给预测