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员工相互监督 部门各级主管的检查监督 公司总经理及其领导的监察稽核部对各部门和各项业务的监督控制 董事会领导下的审计委员会和督察长的检查、监督、控制和指导
案例警示教育 公司内部的员工守则的合规制度培训 公司内部各项业务的合规制度培训 国际上与基金行业有关的法律法规培训
职业生涯管理 职业生涯路径 职业生涯规划 职业通道
为组织不断补充新生力量，实现组织内部人力资源的合理配置 减少人员流动，提高组织队伍的稳定性 减少人员培训与开发的开支，或者提高培训的效率 确保公司内部员工的优先权
企业支持员工内部创业的主要目的是为了留住具有创新精神和才能的优秀人才，培养造就内部企业家 可以用新企业的高成长性吸引社会资本的投资 通常是由一个企业内的、具有创业愿望和理想的员工发起 可以凭借制度的授权，减轻企业负责人的工作负担
关注市场开发、新产品或新服务的开发 制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工 将资源组织起来以强化现有优势 实行适度的裁员战略 适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展机会
关注市场开发,新产品或新服务的开发 制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工 将资源组织起来以强化现有优势 实行适度的裁员战略 适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展机会
关注市场开发、新产品或新服务的开发 制订适当的规划以保证及时雇用和培训新员工 将资源组织起来以强化现有优势 实行适度的裁员战略 适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展的机会
员工援助计划目前在欧美的一些国家已经成为一项可以帮助员工面对任何问题的计划的总称 外部员工援助计划比内部员工援助计划更节省成本 员工对内部员工援助计划的信任程度可能高于外部员工援助计划 内部和外部员工援助计划要分别使用
企业现有的老员工接替更高级别岗位的工作，减少雇用新员工的人力、物力、财力 企业可以构建和完善内部员工正常的晋升机制 科学合理的企业内部晋升制，可避免人才流失，维持企业人力资源的稳定 企业内部晋升制还有利于吸引企业外部优秀人才 企业内部晋升制还有利于保持企业工作的连续性
可以流通,上市,上柜,继承,赠送 内部员工持股自愿原则 坚持"风险共担,利益共享"的原则 内部员工股同其他股份一样同股同权同利
有效投诉和无效投诉 来人投诉、来函投诉、来电投诉 咨询性投诉、普通投诉、紧急投诉 公司内部员工投诉和公司外部业主投诉
寿险公司培训所采取的形式从组织模式来看，可分为学院模式和研修班模式 多媒体培训的好处在于内容和传递方式具有连续性，地域限制小，开发费用少 远程培训最大的优点是为公司节约交通开支费用 局域网培训是公司通过内部网络开展的仅供公司内部员工学习的培训
公司根据新店开业需求，给予城区计划报名的名额； 区报名的员工，入职酒店年限不得低于12个月； 城区依据员工参加城区组织培训的考评成绩≥82分，择优报名 公司根据酒店各项运营质量检查分数合格，确定选报提名；
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