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采用成本领先战略的企业在绩效考核中，应选取以行为为导向的评价方法 采用成本领先战略的企业，应尽量缩短绩效考核周期 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应尽量使评价主体多元化 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应选取以结果为导向的绩效评价方法
绩效考核标准必须明确、具体 绩效考核标准必须适度 绩效考核标准具有静态性 绩效考核标准必须符合科学、理性的原则
采用成本领先战略的企业在绩效考核中，应选取以行为为导向的评价方法 采用成本领先战略的企业，应尽量缩短绩效考核周期 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应尽量使评价主体多元化 采用差异化战略的企业在绩效考核中，应选取以结果为导向的评价方法
绩效考核是绩效管理的重要组成部分 有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 成功的绩效管理会推动绩效考核的顺利开展 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评价
通过经验判断法确定绩效考核指标 通过工作分析法确定绩效指标权重 绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成 绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成
绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价 绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类 绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段 考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的
采用成本领先战略的企业在绩效考核中,应选取以行为为导向的评价方法 采用成本领先战略的企业,应尽量缩短绩效考核周期 采用差异化战略的企业在绩效考核中,应尽量使评价主体多元化 采用差异化战略的企业在绩效考核中,应选取以结果为导向的评价方法
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节参考
采纳成本事先战略的企业在绩效考核中,应选取以行为为导向的评价方法 采纳成本事先战略的企业,应尽量缩短绩效考核周期 采纳差异化战略的企业在绩效考核中,应尽量使评价主体多元化 采纳差异化战略的企业在绩效考核中,应选取以结果为导向的评价方法
绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理有助于组织战略目标的实现 绩效管理是绩效考核的重要组成部分 绩效考核有助于建设和谐的组织文化
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
采用成本领先战略的企业，应尽量使绩效考核的主体多元化 采用差异化战略的企业，应尽量缩短绩效考核的周期 采用差异化战略的企业，应尽量使绩效考核的主体简单化 采用成本领先战略的企业，应选取以结果为导向的绩效考核方法
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定 团队绩考核主要评价团队负责人的绩效
绩效考核准备阶段的主要任务是绩效沟通与绩效考核评价 绩效考核评价主体一般包括上级、同事、下级和客户四类 绩效考核结果的反馈是绩效考核过程中的最后一个阶段 考核错误是由出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理等导致的
在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择标杆超越法 在考核主体的选择上也要尽量多元化 在绩效的各个沟通环节中，管理者也可以采用与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进 在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择目标管理法 绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比，为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 绩效管理是绩效考核中的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异 在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
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