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招募广告 内部员工推荐 校园招募 各种就业服务或职业介绍机构
通过招募吸引的应聘者越多越好 岗位说明书是人才招募的重要依据 内部招募有助于减少上岗辅导和培训时间 外部招募可以激励内部员工的工作积极性 内部招募可以最大化利用组织在员工身上的投资
应聘者往往对薪资待遇要求不高 应聘者比用其他方式招聘的员工留任时间长 招聘的成本比较低 应聘者与岗位的匹配度比较高 新员工适应速度较快
增加组织内部员工的晋升机会 降低招募风险 较快适应新的工作需要 有利于削弱组织内部人员由于相互竞争而造成的紧张气氛
通过组织内部调剂,进行组织内部人事调动 可用通过外部招聘,招募新职员 可以通过激励和培训来提高员工的业务技能 改进工艺设计来调动员工的积极性,提高劳动生产率
成本低 最终被录用并达到组织绩效要求的可能性大 可能导致组织效率低下以及“裙带关系” 内部员工推荐的求职者进入组织之后的适应速度较快
通过招募吸引的应聘者越多越好 岗位说明书是人才招募的重要依据 内部招聘有助于减少上岗辅导和培训时间 外部招募可以激励内部员工的工作积极性 内部招募可以最大化利用组织在员工身上的投资
内部员工推荐 猎头公司 公共就业服务机构 校园招募
校园招募. 专业杂志广告招募 劳务派遣机构招募 内部员工推荐
招募广告 内部员工推荐 校园招募 各种就业服务或职业介绍机构
推荐法仅可用于内部招聘,不可用于外部招聘 布告法属于内部招募的主要方法之一 发布广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一 通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选,也是单位招募人员的重要来源 熟人推荐属于内部招募的主要方法之一
筛选难度大,时间长 进入角色慢 给组织原有员工施加压力、激发斗志 决策风险大 影响内部员工的积极性
人员流入预测 人员流失预测 内部员工流动预测 内部员工供给预测