简述企业员工晋升管理以及选择晋升候选人的方法-X题卡

参加晋升决赛的候选人之间的对决实力差距不宜太大员工晋升决策是基于其之间的相对优势而非绝对优势决定的最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩，而非关系或运气参加晋升决赛的人数应控制在3人以内

参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬，而失败者得到少部分组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩，而不能是“关系”或运气参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内

候选人之间有较高的可比性，有助于激发候选人的最大努力候选人在晋升竞赛过程中展现出来的优势越充分，获胜后得到的工资水平越高要想晋升竞赛产生积极作用，应确保晋升结果只取决于候选人的实力和绩效晋升竞赛中可以同时有多位候选者晋升后的工资差距太小可能会在一定程度上削弱竞赛参与者的努力动机

学历相对绩效水平资历能力

管理者应该强调企业内部晋升政策。鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门企业定期公布内部岗位空缺情况采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为企业员工晋升过程破格化

参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬，而失败者得到少部分组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩，而不能是“关系”或运气参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内

员工个人资料管理者资料候选人资料晋升者资料

参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬，而失败者得到少部分组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩，而不能是“关系”或运气参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内

竞赛候选人之间在知识、能力或经验等方面应具有较高的可比性竞赛候选人的当前职位以及拟晋升职位之间应创造合理的工资差距工资差距太小会削弱竞赛参与者的努力动机其他条件一定情况下，晋升带来的综合价值越高，参与者努力的积极性就越高其他条件一定情况下，晋升的风险越高，参与者的努力程度也越高

应事先制定一个明确、具体的晋升的政策应让全部符合资格的员工都作为晋升的候选对象作出晋升决策前，应当与有关的候选人进行充分的沟通作出晋升决策后，应当与未获晋升的候选人刚好进行沟通

使多位候选人在晋升潜力和实力方面存在较为明显的差距使候选人的现有薪酬和新职位的薪酬水平之间存在明显差距尽可能确保在晋升决策中不掺杂实力以外的运气成分不把候选人的直接上级的主观评价作为晋升决策的唯一依据

应聘人员晋升候选人候选人员全体候选员工

使多位候选人在晋升潜力和实力方面存在较为明显的差距使候选人的现有薪酬和新职位的薪酬水平之间存在明显差距尽可能确保在晋升决策中不掺杂实力以外的运气成分不把候选人的直接上级的主观评价作为晋升决策的唯一依据

部门主管提出晋升申请书人力资源部审核与调整对晋升结果进行评估，批准和任命提出岗位员工空缺报告选择适合晋升的对象和方法

使多位候选人在晋升潜力和实力方面存在较为明显的差距使候选人的现有薪酬和新职位的薪酬水平之间存在明显差距尽可能确保在晋升决策中不掺杂实力以外的运气成分不把候选人的直接上级的主观评价作为晋升决策的唯一依据

参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬，而失败者得到少部分组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩，而不能是“关系”或运气参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内

简述企业员工晋升管理以及选择晋升候选人的方法。