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供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
供应商选择评估 供应商绩效考评 供应商质量评审 供应商资格审查
供应行业由许多家公司控制 供应商无须与替代品竞争 对供应商来说所供应的行业无关紧要 供应商们的产品有差别 前向一体化
成立供应商评估小组 决定全部的供应商名单 决定评审的项目 确定评审项目的权重
供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
评估专家与被评估供应商有利害关系的，只要不过分倾向，可以不回避 评估专家对评估中接触到的供应商信息要公开透明 评估专家有义务相互监督，并就评估工作中的违法.违纪行为向监察人员进行举报 评估专家可以单独接触被评估供应商，但不得接受过多的赠与。
成立供应商评审小组→市场调研，收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→综合评分 市场调研，收集供应商信息→成立供应商评审小组→确定供应商评审的主要指标→综合评分 市场调研，收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→成立供应商评审小组→综合评分 确定供应商评审的主要指标→市场调研，收集供应商信息→成立供应商评审小组→综合评分
公司财务状况 公司售后维修服务网点 供应商的合法地位和信誉 为履行合同而配备的机械、设备等硬件设施
客观评估标准 主观评估标准 采购文件 采购工作说明书
我的公司和供应商的工作关系是敌对的 供应商不会对他们的政策进行解释 供应商提供高质量并且高销量的产品给我们公司 供应商能圆滑地表达批评 我的公司和供应商的关系是让人尊敬的
交货数量的稳定性 交货的周期性 企业规模 企业性质
选定所有可供选择的供应商 给供应商打分 确定合格供应商 成立供应商评估监督小组
供应商之间的竞争有利于对供应商压价 一个供应商的供货中断产生的影响较低 第一阶段供应商处于险要地位 面包店能与供应商建立较为稳固的关系
供应商选择 供应商评估 供应商联盟 供应商绩效管理
设备供应商和政府部门 政府部门和社会团体 材料供应商和设备供应商 社会团体和材料供应商
成立供应商评估小组 逐项评估每个供应商的履行能力 审查供应商的资质证书 综合评估并确定供应商
调查法 供应商表现考评 供应商综合考评 现场打分评比法
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