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评估和评审供应商比较重要的项目有()。

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成立供应商评审小组→市场调研,收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→综合评分  市场调研,收集供应商信息→成立供应商评审小组→确定供应商评审的主要指标→综合评分  市场调研,收集供应商信息→确定供应商评审的主要指标→成立供应商评审小组→综合评分  确定供应商评审的主要指标→市场调研,收集供应商信息→成立供应商评审小组→综合评分  
联系供应商,执行应急计划  联系供应商,执行风险管理计划  评估替代供应商  指派一个助手评估状况  
供应商选择评估  供应商绩效考评  供应商质量评审  供应商资格审查  
邀请供应商参加采购活动的具 体方式和相关情况  响应文件开启日期和地点  获取磋商文件的供应商名 单和磋商小组成员名单  评审情况记录和说明, 包括对供应商的资格审查情况、 供应商响应文件评审情况、磋商情况、报价情况等  提出的成交候选供应商的排序名单及理由  
成立供应商评估小组  决定全部的供应商名单  决定评审的项目  确定评审项目的权重  
供应商评审指标确定  供应商评估  供应商认证跟踪  供应商识别与筛选  
供应商比较选择  供应商审核  供应商市场地位  供应商绩效评估  
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对供应商的相关经验进行评价  对供应商的经济状况进行评审  对供应商设备的质量、价格、交货情况及对问题的处理情况进行评审  审查供应商的质量管理体系  供应商的顾客满意程度  
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供应商调查  供应商试用  供应商绩效评估  供应商清理  

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