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你负责某银行的一个新产品开发工作,你的质量基础是基于最后开发的三个产品中的每个产品的80%,即是一个()例子
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信息系统集成项目经理继续教育《信息系统集成项目经理继续教育》真题及答案
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某公司为了开拓市场产品公司成立了新产品部负责新产品的设计开发希望通过开发适销对路 的新产品以改善公司
进取战略
紧跟战略
保持地位战略
强势进入
RUPRationalUnifiedProces是一种软件工程过程产品它吸取了现代软件开发中许多成功
你们公司名叫黑尔纳特是不需要经过政府批准且可以快速生产的副食品主要经销商管理层希望开发新市场和新产品
假设
约束
规格
技术要求
论文论基于架构的软件设计方法及应用 基于架构的软件设计Architecture-BasedSoft
某单位组织了一个课题组由甲负责协调工作乙负责设计丙担任试制样机工作开发完成了一种新产品该产品发明的专
乙
某单位
甲、乙、丙
乙和某单位
某公司为了开拓市场产品成立了新产品部负责新产品的设计开发希望通过开发适销对路的新产品以改善公司面临的
紧随战略
进取战略
保持地位战略
强势进入
能使企业有专门的常设组织负责新产品的开发工作使新产品开发管理的专业化程度提高的新产品开发组织是
新产品委员会
产品经理制
新产品部
创业小组
企业制定新产品开发规划的基础是
新产品开发战略
新产品开发设计
新产品开发决策
新产品创意构思
你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理你认识到要取得这一项目的成功你的团队必须要
有一些关于产品的适当的知识和技能
在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
一个自动化的项目管理信息系统
定期的状态评审会议
某软件开发团队为一个遗传工程领域服务公司开发一个软件新产品该产品能够加速基因分类的速度这项工作是面向
同步式或开放式
随机式或开放式
封闭式或同步式
封闭式或随机式
一15分便条公司新产品开发研制已获成功拟于近期召开新产品发布会请你拟制一个发布会的方案并明确相关事务
你所在的公司原来是一家处于领先地位的食品供应商为了增加公司的收入管理者有意开拓新的市场和产品你现在领
一条假设
一个约束
一个规范
一个技术要求
企业为降低新产品开发失败的风险务必重视新产品的开发研制过程管理因为这 一过程的各个阶段是一个固定的模
某公司为了开拓市场产品成立了新产品部负责新产品的设计开发希望通过开发适销对路的新产品以改善公司面临的
初步设计
技术设计
工作图设计
定稿
RUPRationalUnifiedProces是一种软件工程过程产品它吸取了现代软件开发中许多成功
阅读下列关于软件产品线方面的叙述回答问题[说明]A公司是一家中等规模的计算机企业专门从事网络安全防护
你管理一个新产品开发项目一个技术问题影响了进度你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论你应该
保证专家的输入能够识别出来
比较专家信息,然后达成一种意见
咨询所有干系人
在会议室安排达成共识
一民办企业主要产品是吹风机电动剃须刀等小家电职工300人技术人员 80人由于该公司产品无新意效益不好
规定每个技术人员 2年内必须开发出至少一个新产品,做不到者降一级工资。
设立新产品开发奖,从新产品上市第一年的利润种提取 2%作为奖金,发给有关技术人员。
全面提高技术人员工资,根据过去开发新产品的业绩,工资增幅 10-30%不等。
每个技术人员每月预发 70%工资,其余 30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发、发多少。
你正管理着一家领先的制药公司的一个新产品开发项目尽管你的兄弟签订保密协议已有两年他最近离开了一家竞争
利用你兄弟的信息,并立即获取所需化合物
承认这是一种不当关系,并立即向公司的行政管理层披
论基于架构的软件设计方法及应用基于架构的软件设计Architecture-BasedSoftware
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创建工作分解结构的过程可以产生什么
一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案客户公司的工程师们认为有条件地最优选择方案最好然而销售人员认为利润分析的方案更好同时也比较容易计算你实际上是一个刚刚毕业的大学生原来的专业与动物学有关与项目管理没有丝毫的关系因为你对这些问题并不熟悉但客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元因此你必须在下一次会议上有所作为你拿出你的PMBOK想要准备一份漂亮的陈述报告列举每一个方案的优点和缺点你以一个小问题结素了你的报告.下面哪一个方案不属于有条件地最优秀选择方案
压缩项目进度会产生下列潜在问题但除外
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在一个重大的项目完工时以下哪项被认为是重要的
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范围说明
编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项
你是一个公司主要项目的项目经理你最近分配到一个与转包商工作的机会这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理他也是项目管理的新手你建议他最先
以下哪一项不属于做好项目进度计划编制工作的根本需求
计划评审技术PERT
用来描述项目的目标工作内容可交付成果和最终产品的文件是
确定项目的技术要求是重要的一个步骤因为这些要求
你所在的公司原来是一家主要生产处于领先地位的食品供应商为了增加公司收入管理者有意开拓新的市场和产品你现在领导着一个负责开发产品的团队由于你的背景和对信息技术的兴趣你建议公司开发无线通信产品但当你将建议提交审议的时候管理层认为这项产品和公司的核心竞争力不符合你需要返回规划委员会推荐其他产品并把管理层的指导方针作为
你已经被任命为一个新项目的经理必须编制一份项目计划为了给项目提供整体框架你决定准备一个工作分解结构WBS来说明工作的复杂程度和工作量的大小但是现在没有现成的WBS模板可供利用为准备WBS你做的第一步是
对于一个环境治理项目一个增值变更的例子是
范围变更控制的输出包括
项目失败的理论原因是
你想要对当前这个项目的工作内容进行细分以使每个项目团队成员都有各自独立的工作每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为
随着项目的复杂程序增大范围的不确定性级别
为了有效的管理项目应该将工作分解为小块以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度
以下各项中哪项不是项目筛选收益评估方法的实例
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现在有一个国家珍稀动物管理项目该项目由15个单独的子项目构成为了全球管理你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室PMO而且给这个办公室配备一个项目管理信息系统这个系统要包括所有有关项目的信息而且这个系统中数据是随时可以更新的要完成这个管理信息系统你需要收集这15个项目所有工作的相关信息这些信息构成下列哪项的全部内容
超前和滞后是
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