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(2014年)对于产品质量差异较小的软饮料行业而言,最重要的企业资源是( )。
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注册会计师总题库《战略分析》真题及答案
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产生磅差的原因有
磅秤精度差异
地心引力差异
运输装卸损耗
产品质量差异
对于产品质量差异较小的软饮料行业而言最重要的企业资源是
企业文化
财务资源
商誉
技术
对于产品质量差异较小的行业下列哪种无形资源可能是最重要的
专利技术
商誉
企业文化
组织经验
偶然性因素引起的产品质量差异是
容易识别的
随机的
人为的
构成系统性因素的基础
天然碱生产的几大优势
流程短,投资小
产品优势,质量好
效益优势
产品质量差异大
A公司于2013年12月31日预计负债-产品质量保证费用科目贷方余额为100万元2014年实际发生产
120
110
0
90
如果生产稳定此时影响产品质量差异的主要成份将是系统误差如果把测量到的质量数据绘制成分布图必然构成典型
人是产品质量形成过程中最重要最具能动性的因素
产品质量认证最重要的审核内容是
产品的外观质量审核
产品的包装质量审核
产品的功能审核
产品的质量稳定性审核
A公司2013年12月31日预计负债-产品质量保证费用科目贷方余额为50万元2014年实际发生产品质
2014年12月31日预计负债产生可抵扣暂时性差异50万元
2014年12月31日预计负债产生应纳税暂时性差异70万元
2014年12月31日预计负债产生可抵扣暂时性差异70万元
上述业务不产生暂时性差异
A公司2013年12月31日预计负债-产品质量保证费用科目贷方余额为100万元2014年实际发生产品
120
60
0
100
的制备是碳酸饮料生产过程中极为重要的环节其质量好坏直接影响碳酸饮料的产品质量
下列关于质量计划的表述正确的有
同一工序制造出来的产品质量差异较小,不需要制定质量计划
企业一般按照设立质量控制点的方法,进行重点工序质量控制
质量计划是提高产品质量工作水平的依据
产品质量计划的制订需要企业各部门以及企业员工的广泛参与
产品质量计划是企业各部门和各生产环节质量管理工作的行动纲领
不属于产品差异化战略
产品质量差异化战略
产品可靠性差异化战略
产品价格差异化战略
产品制造差异化战略
可口可乐百事可乐七喜等软饮料行业它们的质量差异较小对于这些企业来说最重要的企业资源是
专利
商誉
商标
组织经验
可口可乐百事可乐七喜等软饮料行业它们的质量差异较小对于这些企业来说 最重要的企业资源是
专利
商誉
商标
组织经验
产品质量差异化战略是指企业为向市场提供竞争对手不可比拟的高质量产品所采取的战略
对于产品质量差异较小的软饮料行业而言最重要的企业资源是
财务资源
企业文化
商誉
技术
关于产品质量监督检查制度下列说法错误的是
国家监督抽查的产品,地方可以另行重复抽查;上级监督抽查的产品,下级可以另行重复抽查
实施产品质量监督抽查,产品执行的标准包括国家现行的四级标准:国家标准,行业标准,地方标准,经过备案的企业标准
为了加强政府对产品质量的宏观管理,掌握重要产品的质量状况,我国于1985年建立了产品质量监督抽查制度
《中华人民共和国产品质量法》规定,国家对产品质量实行以抽查为主要方式的监督检查制度
据说某著名饮料品牌的老总曾经说过如果该企业在地震中崩垮了那么他依靠该产品的品牌价值就可以立即启动重建
这里的品牌价值主要是指商品的商标权及商誉
商誉也是一种关键的无形资源
商誉是指企业由于管理卓越、顾客信任或其他特殊优势而具有的企业形象,它能给企业带来超额利润
对于产品质量差异较小的行业,商誉可以说是最重要的企业资源
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以下不具备税务行政处罚主体资格能够以自己的名义实施税务行政处罚的是
甲集团作为中国优秀企业的代表其一举一动都备受外界关注特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模甲集团最近实施了以下三个方面的变革第一在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务保证资源投入与业务重点能够相匹配第二针对市场环境的技术变化要建立更具客户导向的营销模式和组织架构第三采用与绩效挂钩的浮动工资制同时建立合理的激励约束机制根据以上信息可以判断该公司进行的战略变革类型包括
下列属于战略变革类型的有
申请人对税务机关作出的下列行为不服的税务行政复议是税务行政诉讼必经前置程序的有
公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由下列属于公司使命的有
下列案件中属于税务行政处罚听证的范围是
以下关于税务行政处罚的表述正确的有
相对于战略的现代概念战略的传统概念更强调战略的
华光眼镜有限公司以下简称华光眼镜成立于上世纪70年代华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业经过多年的发展华光眼镜的市场份额占据省内第一全国第五的位置2005年末华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店其中80%在甲省及周边地区随着人们生活水平的提高和消费能力的增强消费者除了重视眼镜的基本功能外还越来越重视美观时尚尤其是年轻人不再等眼镜坏了才购买新的而会频繁地更换新的款式这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视2006年年初赵刚召集各部门开会研究如何更好地把握市场动态抓住潜在增长机遇赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况华光眼镜管理层通过研究和分析提出一项新的市场开发战略——明天战略针对年轻消费者追求美观时尚的习惯以全新的理念打造明天品牌的新门店通过华光和新明天两个业务线的市场细分更好地抓住增长机遇管理层意识到要获得消费者对明天店的认同需要应对新的挑战管理层对新战略很有信心制定了详细的业务计划书明天战略获得了董事会的支持面对新战略实施给企业内部带来的变革总经理赵刚意识到变革管理的重要性在与各部门管理人员的交流中他发现大家有三方面的担忧一是担心组织结构调整对个人职位的影响二是担心现有的经验能否适应新业务的要求三是担心新业务对个人绩效评价的影响这些问题如果不能得到有效解决牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响赵刚在了解这些情况后立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组要求1针对华光眼镜实施的明天战略简要分析可能面临的阻碍2针对华光眼镜总经理赵刚发现大家存在的三个方面的担忧简要提出变革管理的措施
以下关于税务行政复议被申请人的表述符合规定的是
对下列行政复议事项按照自愿合法的原则申请人和被申请人在行政复议机关作出行政复议决定以前可以达成和解行政复议机关也可以调解的有
在税务行政复议期间发生的下列情形中应当终止行政复议的是
下列选项中可以体现出公司经营哲学的有
申请人对税务机关作出的具体行政行为不服的可以在知道税务机关作出具体行政行为之日起的一定期限内提出行政复议申请该期限为
对税务机关作出的逾期不缴纳罚款加处罚款的决定不服的可申请行政复议以下符合行政复议管辖规定的有
战略变革的主要任务包括
下列原则中属于税务行政诉讼原则的有
建立公司目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩目标从而使得公司的进展有一个可以测度的标准下列有关公司目标体系的说法中正确的有
税务所可以在~定限额以下实施罚款作为税务行政处罚该限额为 元
下列关于税务行政处罚设定的表述中正确的有 2010年
以下关于税务行政复议受理规定的说法中正确的有
根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度可以将战略形成的方法分为
对违法行为的调查与处罚决定分开决定罚款的机关与收缴机构分离这体现了税务行政处罚的
评估战略备选方案的标准不包括
下列关于公司目标的说法中不正确的是
下列关于渐进性变革与革命性变革特点的说法中正确的是
甲公司原先下设三大技术部门分别负责公司三个关键领域的技术开发工作公司管理层根据行业技术进步情况决定对公司进行变革以提高竞争力为此需要将原有三大技术部门裁减为两个部门使得某一部门技术人员必须进行分流结果引发巨大阻力根据以上信息可以判断甲公司变革遇到的障碍属于
下列税务行政处罚情形中当事人可以在税务机关作出税务行政处罚决定之前要求听证的是
某国有企业因有违反税收征收管理法的行为被税务机关处以8000元的罚款假定该企业收到税务行政处罚决定书的时间为2010年3月1日则该企业4月5日缴纳罚款时的总金额为 元
2016年羽化家电生产企业按各类产品线的运营模式不同重新规整公司架构同时砍掉一些盈利状况不佳的产品部门以执行其全球化品牌战略羽化家电生产企业管理层通过研究和分析提出一项新的市场开发战略——时尚家电战略针对年轻消费者追求美观时尚的习惯以全新的理念打造时尚品牌的新产品通过羽化和时尚两个业务线的市场细分更好地抓住增长机遇管理层意识到要获得消费者对时尚产品的认同需要应对新的挑战管理层对新战略很有信心制定了详细的业务计划书获得了董事会的支持为了配合新战略的实施羽化家电生产企业计划将原来职能制组织结构调整为矩阵制组织结构面对新战略实施给企业内部带来的变革总经理意识到变革管理的重要性在与各部门管理人员的交流中他发现大家有三方面的担忧一是担心组织机构调整对个人职位的影响二是担心现有的经验能否适应新业务的要求三是担心新业务对个人绩效评价的影响总经理在了解这些情况后立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组要求1针对羽化家电生产企业实施的战略变革简要分析支持和阻碍变革的力量2针对羽化家电生产企业实施的战略变革简要提出变革管理的措施
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