根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度可以将战略形成的方法分为-X题卡

影响所有利益相关者对外部环境的观察和对价值的判断，影响战略决策过程以及整个战略实施的有效性。影响所有利益相关者，并对形式文化和商业文化起主导作用影响战略决策过程以及整个战略的实施，并影响形式文化和商业文化的反作用影响企业主要管理人员和股东的期望，并影响管理人员在战略实施过程中的行为选择

计划工作是全体管理人员的一项职能一线的基层管理人员制订的是工作计划高层的管理人员制订的是战略计划高层管理人员制订战略计划时依据的是基层管理人员制订的工作计划

职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。

战略分析战略实施战略选择战略规划

战略分析战略实施战略选择战略规划

战略与环境分析任务分析工作与任务分析人员与绩效分析

战略方案分解与实施战略变化分析组织结构调整战略实施的考核与奖励

保守型战略风险型战略分析型战略

自上而下的方法自下而上的方法上下结合的方法自中间向两端分散

职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动，期限较短。企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体，它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。从战略构成来看，协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下，负责制定的年度目标和部门战略。

高层管理人员 IT部门员工一般管理人员财务人员

计划活动经营模式会计核算企业定位

中层管理人员基层管理人员高中基层管理人员高层管理人员

人员与绩效分析岗位与薪酬分析工作与任务分析战略与环境分析

合作型指挥型文化型增长型

组织分析公司战略分析工作任务分析人员分析

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为（　　）。