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被评价者的上级 被评价者的下属 被评价者的客户 被评价者的同行
被评价者本人 被评者上级 被评价者下级 被评价者同级 客户
评价要素的标准明确 评价者对评价工作缺乏自信心、避免引起评价争议 评价者打击工作表现好的员工 评价者希望本部门员工的业绩和其他部门员工的业绩一样
招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进 总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度 招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设 总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价
招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进 总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度 招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律,工作效率,专业人员队伍建设 总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价
科学的评价方法 正确使用评价工具 评价者的专业素养与技能 评价者与被评价者相互配合
避免学术因素干扰 非行政干预 与评价对象利害关系 以上都不对
评价者为了保护下属,避免留下不良绩效的书面记录,不愿意严格地评价下属 评价者对评价工作太有自信心 评价要素的评价标准不明确 评价者想要鼓励工作表现有所提高的员工
被评价者的上级 被评价者的下属 被评价者的客户 被评价者的同行
采购招标评价 可行性研究评价 资金使用评价 竣工验收评价
问卷法 360度绩效评价方法 目标管理法 关键绩效指标法
被评价者不存在任何危险因素 被评价者所存在的危险因素低于平均水平 被评价者所存在的危险因素等于平均水平 被评价者所存在的危险因素高于平均水平 被评价者存在的危险因素已被去除
被评价者的上级 被评价者的下属 被评价者的客户 被评价者的同行
评价者应具有比被评价者更高的职位 评价者应有充足的时间和机会观察员工的工作情况 评价者具备将观察到得的情况转化为评价信息的能力 评价者有提供员工真实评价结果的主、客观动力
在程序方面包括公开性,公平性和公正性的评价 绩效方面的评价主要是评价合同制定的情况 项目评价的内容包括全部招标活动的回顾和招标活动绩效方面的评价 招标文件编制是否符合基本规定,内容是否完备属于全部招标采购活动回顾
被评价者不存在任何危险因素 被评价者所存在的危险因素低于平均水平 被评价者所存在的危险因素等于平均水平 被评价者所存在的危险因素高于平均水平 被评价者所存在危险因素已被去除