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当拟采购项目的详细资料难以得到时,估计招标采购项目总费用较有效的方法是()。

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自上而下估计法  自下而上估计法  类比估计法  费用计划曲线法  
服务质量标准难以预先确定  招标服务的提供与使用具有同步性  招标服务质量无法用量化指标度量  招标内容的多样性  
采购管理是项目管理的重要环节  项目失败是由于采购管理环节的问题  可以将招标采购作为一个项目进行管理  可以借助项目管理的方法和工具以便有效完成招标采购任务  采购管理本身具有项目的一般特征,涉及综合,范围,时间,质量,费用,人力资源,沟通,风险以及资源采购等各方面的管理任务  
自上而下估计法  自下而上估计法  抽样调查统计法  类比估计法  
项目采购数量与质量要求  项目采购的特点  招标采购各项工作的时间估计  限制和约束  项目采购的技术经济条件  
进度编制  时间估计  项目的开始和结束日期  成本估计  费用计划  
招标采购人就招标文件征询过意见的专家,可以再作为评标专家参加评标  采购人可以以专家身份参与本部门或本单位采购项目的评标  招标采购代理机构工作人员不得参加由本机构代理的政府采购项目的评标  招标采购或其代理机构对技术复杂、专业性极强的采购项目,通过随机方式难以确定合适的专家,经设区的市等人民政府财政部门同意,可以采取选择性方式确定  采购人不得以专家身份参与本部门或本单位采购项目的评标  
类比估计法  费用计划曲线  甘特图  自下而上估计法  
制定招标采购的里程碑计划  制定招标采购的费用估计  制定招标采购的人力资源计划  制定招标采购项目的进度计划  
采购管理是项目管理的重要组成部分  招标采购工作具有项目的特征  招标采购工作具有项目的属性  采购管理与项目管理具有同样性质  
自上而下估计法  自下而上估计法  类比估计法  抽样调查统计法  
项目采购时间要求  项目采购的特点  项目采购的技术经济条件  招标采购工作的时间估计  项目采购的团队能力  
自上而下估计法  自下而上法  类比估计法  自左而右估计法  
项目采购时间要求  项目采购的特点  项目采购的技术经济条件  招标采购工作的时间估计  项目采购的团队能力  
招标采购工作本身不是项目工作行为  招标采购工作本身就具有一般项目的特征  完成一次招标采购任务涉及综合范围、时间质量、费用、人力资源管理沟通风险甚至也包括资源采购各方面的管理任务  招标采购工作可借助项目管理的方法和工具以便更有效地完成招标采购任务  
项目采购的资金要求  项目采购的特点  招标采购各项工作的时间估计  项目采购的技术经济条件  限制和约束  
组建招标采购团队  明确招标采购项目经理的责任  明确招标采购项目经理的权力  确定招标采购项目的组织方式  确定招标采购项目造价工程师的权力  
项目采购时间要求  项目采购的特点  项目采购的技术经济条件  招标采购各项工作的时间估计  招标采购各项工作的人员组合  
资源需求计划  工作分解结构  项目采购的时间要求  限制和约束  招标采购各项工作的时间估计  

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