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决策的性质 决策者所需具备的能力 决策的环境 决策对各职能的影响面
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组织战略 培训与开发的目的 培训内容 受训人员的层次和水平
场地的市政基础设施状况 自然地形的坡度大小 建筑物的使用要求 建筑物的外轮廓线
企业愿冒现金短缺风险的程度 企业预测现金收支可靠的程度 企业的规模 企业临时融资的能力
对未来利率变动的预期 贷款或投资的期限 固定利率与浮动利率之间的差额 贷款金额的大小
从承担的法律后果看,是有限或者无限责任 税务规划 管理团队的能力 是否分散创业或投资风险
对外直接投资的固定成本 公司和东道国谈判地位的演变 母国与东道国社会文化的差异 东道国的管制