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让新员工了解组织的工作环境 让新员工了解组织的工作程序 让新员工了解工作内容 让新员工了解人际关系
个人目标和团队目标服从组织目标 个人目标、 团队目标和组织目标相同 个人目标、 团队目标与组织目标没关系 团队目标服从个人目标和组织目标
通过自己的言行建立规范,并渗透到组织各层级 确保个人和组织的价值观的适当的匹配 增选新员工 为新员工提供一个框架 适当奖励管理的举措
关系密切的团队 灵活的工作时间 丰富多彩的工作 培训和发展机会
所有的新员工都不是广西人 有些新员工在本年度被评为优秀 有些新员工不是广西人 并非所有广西籍的员工都是新员工
关系密切的团队 灵活的工作时间 丰富多彩的工作 培训和发展机会
新员工的同事. 新员工本人 新员工的直接管理者 高级经理
员工在人际关系上表现出来的同质性 组织对所要招聘的员工的期望 新员工了解组织期望的速度和效果 对情境相似的员工采取人力资源政策的相似性
员工在人际关系上表现出来的同质性 组织对所要招聘的员工的期望 新员工了解组织期望的速度和效果 对情境相似的员工采取人力资源政策的相似性
关系人是指与银行业务关系密切的客户 关系人是指银行董事、监事、管理人员和信贷业务人员的近亲属 关系人是指银行各方面的“关系网”的总称 关系人是指B项所列人员投资或担任高级管理职务的公司、企业和其他经济组织
关系密切的团队 灵活的工作时间 丰富多彩的工作 培训和发展机会
第一次正面的实绩考察与测评,缺乏准确的反馈信息传达 组织方面难以较快地准确了解新员工,发现人才,使用人才 组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息 将相互接纳过程中建立起来的心理契约固化 适时发出调整后的新的接纳员工信号