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项目经理应具备较好的决策能力 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 项目经理应当是技术权威 项目经理应具备较强的应变能力 项目经理应当具有相应的综合分析能力与写作能力
项目经理在大部分决策前应请示上级决策者 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 项目经理应当是技术权威 项目经理的管理主要限于项目内部，不必具备社交能力 项目经理应当具备相应的综合能力与写作能力
学习与思维的素质 较宽的知识面 高尚的职业道德 业务技术能力 良好的社会道德
企业管理层委派项目经理，由项目经理组建项目经理部，根据工程项目管理需要建立健全管理机构，配备管理人员； 企业管理层与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目经理应承担的责任目标及各项管理任务； 由项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》； 项目经理部抓紧做好施工各项准备工作，达到开工要求； 由项目经理部编写开工报告，上报，获得批准后开工。
代表本企业与业主签订承包合同 主持项目经理部工作 负责组建项目经理部 制订项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应由项目发起人担任 项目经理应该具备项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应该有项目发起人担任 项目经理应该具有项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应该有项目发起人担任 项目经理应该具有项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
参与项目招标,投标和合同签订 主持组建项目经理部 主持项目经理部工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用
代表本企业与业主签订承包合同 主持项目经理部工作 负责组建项目经理部 制订项目经理部内部计酬方法 参与选择物资供应单位
制定工程项目质量计划 实施工程项目质量计划 工程质量目标 工程项目质量的持续办进 检查工程项目质量计划的执行情况
参与项目招标、投标和合同签订 组建项目经理部 主持项目经理部工作 制定内部计酬办法 选择物资供应单位
主持项目经理部工作 代表本企业与业主签订承包合同 制定项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位 负责组建项目经理部
主持项目经理部工作 代表本企业与业主签订承包合同 制定项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位 负责组建项目经理部
项目经理应该是团队中技术最强的人 项目经理应该有项目发起人担任 项目经理应该具有项目管理的经历和经验 项目经理就是项目的总工程师
代表本企业与业主签订承包合同 主持项目经理部工作 负责组建项目经理部 制订项目经理部内部计酬办法 参与选择物资供应单位
事事时时向国内总部请示汇报 较强的大局意识 语言沟通能力 资源整合能力
检查沟通过程 向客户了解不满和要求 告诉客户不要太挑剔 让更能干的团队成员替代玛丽编写报告
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