根据建设工程项目管理规范项目经理应具有权限包括-X题卡

主持项目的投标工作组建工程项目经理部制定项目管理机构管理制度主持制定项目管理目标责任书

编制项目管理实施规划制定内部计酬办法参与工程竣工验收对资源进行动态管理

组建工程项目经理部制定内部计酬办法主持项目的投标工作选择具有相应资质的分包人

编制项目管理实施规划制定内部计酬办法参与工程竣工验收对资源进行动态管理

主持项目的投标工作组建工程项目经理部制订项目经理部内部计酬办法选择具有相应资质的分包人

签订承包合同自主选择分包单位参与选择物资供应单位主持项目经理部工作制定内部计酬办法

代表本企业与业主签订承包合同主持项目经理部工作负责组建项目经理部制订项目经理部内部计酬办法参与选择物资供应单位

主持项目的投标工作组建工程项目经理部制订项目经理内部计酬办法选择具有相应资质的分包人

编制项目管理实施规划制定内部计酬办法参与工程竣工验收对资源进行动态管理

参与项目招标,投标和合同签订主持组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用

代表本企业与业主签订承包合同主持项目管理机构工作负责组建项目经理部在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度参与选择大宗资源的供应单位

代表本企业与业主签订承包合同主持项目经理部工作负责组建项目经理部制订项目经理部内部计酬方法参与选择物资供应单位

主持项目的投标工作进行合理经济分配制订项目经理部内部计酬办法选择具有相应资质的分包人

参与项目招标、投标和合同签订组建项目经理部主持项目经理部工作制定内部计酬办法选择物资供应单位

参与项目招标、投标和合同签订全权负责组建项目经理部主持项目经理部工作制定内部计酬办法主持编制项目管理实施规划

主持项目经理部工作代表本企业与业主签订承包合同制定项目经理部内部计酬办法参与选择物资供应单位负责组建项目经理部

代表本企业与业主签订承包合同主持项目经理部工作负责组建项目经理部制订项目经理部内部计酬办法参与选择物资供应单位

主持项目的投标工作组建工程项目经理部制定内部计酬办法选择物资供应单位

编制项目管理实施规划制定内部计酬办法参与工程竣工验收对资源进行动态管理

主持项目经理部工作参与选择并使用具有相应资质的分包人全权负责组建项目经理部决定授权范围内的项目资金的投入和使用在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

根据《建设工程项目管理规范》项目经理应具有权限包括（）。