下列属于国际承包工程项目管理难点的有（）。

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交钥匙总承包 EPC总承包设计-施工总承包工程项目管理总承包

计人承包工程总报价，由承包商不计入承包工程总报价，由项目设计方不计人承包工程总报价，由业主工程师计入承包工程总报价，由业主工程师

建筑工程保险和承包工程保险建筑工程保险和安装工程保险承包工程保险和工程损失保险承包工程保险和安装工程保险

自筹及其他配套资金落实情况的证明文件承包工程项目情况国外业主概况承包工程所在国概况风险分析

监理方业主方施工总承包方业主指定的分包商

业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程项目总承包不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解发包工程总承包企业不得将所承包工程的部分工作发包工程总承包企业可以依法将所承包工程的部分工作发包设计施工总承包和EPC总承包均属于工程项目总承包

工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体不同的工程项目管理的主体，客体都是一样的，即工程项目承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围

交钥匙总承包 EPC总承包设计—施工总承包工程项目管理总承包

承包工程项目规模承包工程项目工期承包工程结构类型单位工程

工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体业主方项目管理的客体是发包工程的施工过程承包商项目管理的客体是承包工程项目的范围设计方项目管理的客体是工程设计项目的范围

自筹资金落实情况证明文件承包工程项目情况承包工程所在国概况国外业主概况风险分析