国际工程项目中管理成本超支风险主要体现在等以下几个方面-X题卡

I、Ⅲ Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ I、Ⅳ I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

工期长条件难项目效益低多项条件的不确定

投入资金的安全性期望收益的可靠性投资项目的流动性资产管理的复杂性投资回收期较长性

工期长条件难项目效益低多项条件的不确定

为项目的决策和计划提供信息作为组织和控制管理过程的依据和手段工程项目的沟通管理要从整体利益出发是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段

物流控制成本过高客户关系管理信息出错连带经营

交易双方需求复杂期权价格不体现为合约中的某个数字，而是体现为双方签署时间更长的合作协议为了节约甲方的风险管理成本，期权的合约规模可能小于甲方风险暴露的规模某些场外期权定价和复制存在困难

项目管理设备工程监理工程管理风险管理

作为组织和控制管理过程的依据和手段为项目的决策和计划提供信息是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段搭建相互沟通的平台是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件

工期长条件难项目效益低多项条件的不确定

工程项目管理信息化的主要发展趋势体现在基于网络的项目管理、信息沟通以及协同工作等方面工程项目管理信息化的发展趋势体现在信息技术在工程项目管理中的开发和应用工程项目管理信息化是开发建设产品和相关资料的信息模型和管理信息系统工程项目管理信息化就是工程项目管理的数据化

工程项目本身的质量在质量方面指挥和控制组织的协调活动与工程项目有关的活动或过程的工作质量策划、组织、计划等活动的总和质量管理活动体系运行的质量

验收控制管理监控

在质量方面指挥和控制组织的协调活动工程项目本身的质量与工程项目有关的活动或过程的工作质量质量管理活动体系运行的质量策划、组织、计划等活动的总和

国际工程项目中，管理成本超支风险主要体现在（）等以下几个方面。