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作为员工素质测评结果分析的一种方法,要素分析法不包括()。
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人力资源管理师(二级)《单项选择》真题及答案
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员工素质测评结果分析方法有
要素分析法
工作成果分析法
综合分析法
工作能力分析法
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不是员工素质测评结果的分析方法2013年11月
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曲线分析法
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岗位分析法
员工素质测评中常用测评结果的分析方法有
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综合分析法
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直线分析法
处理员工素质测评结果的常用数理统计方法不包括
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不是员工素质测评结果的分析方法
要素分析法
曲线分析法
综合分析法
岗位分析法
作为员工素质测评成果分析旳一种措施要素分析法不涉及
构造分析法
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对比分析法
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员工素质测评中常用测评结果的分析方法有
要素分析法
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曲线分析法
员工素质测评中常用的测评结果分析方法有
要素分析法
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招聘工作的目的是选拔和录用最优秀的人员成功的招聘过程就是人力资源合理配置的过程合理配置指的是人与生产资料的匹配以充分开发员工实现组织目标人员配置分析涉及总量配置分析结构配置分析和质量配置分析三个方面的内容其中总量配置是指有多少事要用多少人去做这种数量关系是绝对性的;结构配置是指将具有不同能力特点和水平的人安排在要求相应特点和层次的职位上;质量配置是指依据事的难易繁简程度及其对人员资格条件的要求选拔具有相应能力水平的人去承担 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
下面是一段关于职责范围的叙述 部门管理者应承担人力资源管理职责直接负责薪酬福利管理员工档案管理辅导和培养下属以及部门的团队建设等人力资源管理工作;部门管理者也应当协助人力资源管理部门承担绩效管理企业文化建设培训管理以及发展战略决策等此外公司人事政策的制定也需要部门管理者的配合才能得以执行请指出错误的职责分工并改正
请阅读题目并回答问题 某企业的绩效管理主要采用以下步骤和方法 第一步对于部门主管以上领导干部年终由主管领导召集其下属员工开会共同听取其述职报告再由员工及上级领导根据其一年来的表现填写年度领导干部考核评议表该表汇总后将分数按领导部门内同事下属235的权重加权平均得出总分 第二步全体员工共分四组排序一般员工主管部门经理高层领导每组按考评结果分五个等级每一等级所占比例如下表所示 等级 A B C D B 比例 10% 30% 54% 5% 1% 第三步考评结果运用A等级范围的人有机会获得晋升而E等级的将被淘汰或降级 上述考评方法有哪些不足之处请针对这些不足提出改进建议
在设计补充养老保险时和企业支付能力相关的有
企业劳动关系管理决策可以分为
某公司2003—2004年度管理人员变动情况如图1所示2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上做出了以下人策首先2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外其他各层次管理人员一律由公司内部选拔;其次各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行不得突破额定人数;最后要妥善安排好提升受阻的后备人才2005年管理岗位人员接替统计表见表1 该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点
通过薪酬调查得到ABCC四人规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图如图1所示 图1四个同类生产企业的薪酬曲线比较图 请分析各企业在薪酬管理方面的特点阐述其优势和不足是什么
关于薪酬结构下列说法正确的是
下列说法正确的是
具体说明面试中常见的偏见有哪些它们会给组织带来哪些不利影响
劳动卫生规程的主要内容包括
长新皮鞋厂成立于1995年是一家民营企业企业创立之初规模不大是典型的直线制企业总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产销售技术及后勤业那几名管理人员的分工并不明确但都非常敬业忠诚度很高在企业的发展初期起了很大的作用 目前生产线的员工实行的是计件工资制;销售人员只有提成工资;其他员工实行的是固定底薪到年底按企业当年的效益发奖金奖金的多少由总经理决定企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高但也遇到很多发展中的问题如企业的管理工作日趋繁重员工反映管理人员方法生硬;产品缺乏创新导致一部分固定客户的流失;有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走;人才的引进工作也不顺利好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了 为了改变这些困境企业进行了一系列改革如将企业的组织结构调整为直线职能制明确了各部门的职责;在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整;为了避嫌免除了原有管理人员的职位对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁;为了提高管理水平面向社会进行了重新招聘并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科 请回答以下问题 企业改革之前存在哪些问题
下面是星云公司甲方和员工张云乙方签订的劳动合同的内容 一乙方的职务为内部网络维护工程师主要负责公司内部网数据规划和建设;负责内部网的安全和维护 二乙方的正常工作时间为每日为8小时 三甲方根据工作需要乙方加班时乙方除不可抗的原因应予配合 四乙方需遵守员工手册中规定的各项劳动纪律 五甲方应按月支付乙方报酬乙方的工资待遇为2000元/月 六本合同一式两份甲乙双方各执一份经双方盖章后于2003年8月1日起生效 七本合同为长期合同甲乙双方若不特别声明本合同持续有效 请指出以上条款中缺少哪些法定条款
长新皮鞋厂成立于1995年是一家民营企业企业创立之初规模不大是典型的直线制企业总经理聘请了自己的几个亲友负责管理生产销售技术及后勤业那几名管理人员的分工并不明确但都非常敬业忠诚度很高在企业的发展初期起了很大的作用 目前生产线的员工实行的是计件工资制;销售人员只有提成工资;其他员工实行的是固定底薪到年底按企业当年的效益发奖金奖金的多少由总经理决定企业的经济实力和业务规模近几年有了很大的提高但也遇到很多发展中的问题如企业的管理工作日趋繁重员工反映管理人员方法生硬;产品缺乏创新导致一部分固定客户的流失;有些生产和销售的骨干被同行高薪挖走;人才的引进工作也不顺利好不容易招聘到的几个技术人才不到半年就纷纷离开了 为了改变这些困境企业进行了一系列改革如将企业的组织结构调整为直线职能制明确了各部门的职责;在原有基础上对所有岗位的薪资按比例进行了调整;为了避嫌免除了原有管理人员的职位对这些人员在工作安排和薪酬发放上与一般员工一视同仁;为了提高管理水平面向社会进行了重新招聘并规定应聘人员的学历一律不能低于大学本科请回答以下问题 请对企业的薪酬制度提出改革建议
岗位评价是叶企业所设岗位的难易程度责任大小等相对价值的多少进行评价.岗位评价通常会使用技术要求职责工作条件等薪酬要素这些薪酬要素的评估结果可以形成工作说明书.岗位评价能确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值如果薪酬在企业中是保密的岗位评价结果也应当保密在进行岗位评价的过程中要根据企业的实际情况选择适合的评价方法一般而言大型企业的管理岗位设置比较稳定可以采用岗位排列法.如果需要直接得到各岗位的薪酬水平可采用岗位分类法和要素计点法但这两种方法都需要先对岗位进行分类要素计点法和要素比较法需要经常做薪酬调查成本较高在选择评估方法时要注意这一点请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
下面是星云公司甲方和员工张云乙方签订的劳动合同的内容 一乙方的职务为内部网络维护工程师主要负责公司内部网数据规划和建设;负责内部网的安全和维护 二乙方的正常工作时间为每日为8小时 三甲方根据工作需要乙方加班时乙方除不可抗的原因应予配合 四乙方需遵守员工手册中规定的各项劳动纪律 五甲方应按月支付乙方报酬乙方的工资待遇为2000元/月 六本合同一式两份甲乙双方各执一份经双方盖章后于2003年8月1日起生效 七本合同为长期合同甲乙双方若不特别声明本合同持续有效 请指出以上条款中缺少哪些法定条款
王建国是新上任的部门经理他发现有一个下属能力很强办事效率也很高打算提升他可是其他同事反映该下属平时自高自大很难相处王建国应如何处理这个问题
下面是星云公司甲方和员工张云乙方签订的劳动合同的内容 一乙方的职务为内部网络维护工程师主要负责公司内部网数据规划和建设;负责内部网的安全和维护 二乙方的正常工作时间为每日为8小时 三甲方根据工作需要乙方加班时乙方除不可抗的原因应予配合 四乙方需遵守员工手册中规定的各项劳动纪律 五甲方应按月支付乙方报酬乙方的工资待遇为2000元/月 六本合同一式两份甲乙双方各执一份经双方盖章后于2003年8月1日起生效 七本合同为长期合同甲乙双方若不特别声明本合同持续有效 请指出以上条款中缺少哪些法定条款
表1是企业人员招聘中ABC三位求职者的职业人格测试结果分析表各类型人格按照1—10分等级评分表2是职业人格类型说明表 [55752f5a5e2aee2008dbd783f3e049e9.JPG]怎样看待这些结果
集体合同制度的法律依据主要有
下面是一段关于职责范围的叙述 部门管理者应承担人力资源管理职责直接负责薪酬福利管理员工档案管理辅导和培养下属以及部门的团队建设等人力资源管理工作;部门管理者也应当协助人力资源管理部门承担绩效管理企业文化建设培训管理以及发展战略决策等此外公司人事政策的制定也需要部门管理者的配合才能得以执行请指出错误的职责分工并改正
招聘工作的目的是选拔和录用最优秀的人员成功的招聘过程就是人力资源合理配置的过程合理配置指的是人与生产资料的匹配以充分开发员工实现组织目标人员配置分析涉及总量配置分析结构配置分析和质量配置分析三个方面的内容其中总量配置是指有多少事要用多少人去做这种数量关系是绝对性的;结构配置是指将具有不同能力特点和水平的人安排在要求相应特点和层次的职位上;质量配置是指依据事的难易繁简程度及其对人员资格条件的要求选拔具有相应能力水平的人去承担 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
起草培训制度应包括哪些内容
劳动合同按照程序合法的原则一经签订就具有法律效力劳动合同的内容必须具有法定条款和约定条款其中法定条款包括工作内容劳动报酬补充保险等;约定条款包括试用期限劳动纪律培训等 为明确劳动关系双方的权利义务劳动关系当事人可以签订专项协议专项协议必须在订立劳动合同的同时协商确定它包括服务期限协议岗位协议书和聘任协议书等 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
劳动合同按照程序合法的原则一经签订就具有法律效力劳动合同的内容必须具有法定条款和约定条款其中法定条款包括工作内容劳动报酬补充保险等;约定条款包括试用期限劳动纪律培训等 为明确劳动关系双方的权利义务劳动关系当事人可以签订专项协议专项协议必须在订立劳动合同的同时协商确定它包括服务期限协议岗位协议书和聘任协议书等 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
今年A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度强调了对绩效的量化考核并根据绩效评估的结果对原有的薪酬结构进行了调整将绩效考核结果与浮动工资直接挂钩此外在销售部门和研发部门还实行了末位淘汰制即连续三个季度部门排名在最后三名的员工将被辞退A公司每年都会进行员工满意度调查以便为改进管理工作提供依据本次的满意度调查问卷采用的是5分等级评分调查的维度分别是工作认可度工作报酬培训与发展工作环境工作关系安全感和信息沟通等7个方面的内容调查对象为公司全体员工 今年与去年的调查结果如下图所示 图2是该公司四个主要部门的满意度评分状况您觉得那些维度是值得重点分析的请列出三个并说明选择这些维度的理由是什么在这些维度中请重点分析销售部门和研发部门的评分情况产生的原因
如果要加强福利制度的激励性在福利设计中应注意哪些问题
招聘工作的目的是选拔和录用最优秀的人员成功的招聘过程就是人力资源合理配置的过程合理配置指的是人与生产资料的匹配以充分开发员工实现组织目标人员配置分析涉及总量配置分析结构配置分析和质量配置分析三个方面的内容其中总量配置是指有多少事要用多少人去做这种数量关系是绝对性的;结构配置是指将具有不同能力特点和水平的人安排在要求相应特点和层次的职位上;质量配置是指依据事的难易繁简程度及其对人员资格条件的要求选拔具有相应能力水平的人去承担 请指出上述描述中存在的5处错误并予以改正
某公司年底考评工作刚刚结束人力资源部对销售部门员工的绩效差距进行了分析该部门共有员工125名其中销售员22名销售主管3名其人员使用效果如图1所示部分员工的工作情况和绩效表现如表1所示
某国有信息枝术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在3-5年时间内发展成为业界第一快速做大做强的战略构想困此大规模地招聘人才员工总数由1999年的2500人急速扩大为2002年的4500人但是随着全球IT泡沫的破灭市场空间逐步缩小产业规模受到限制人员富余情况比较严重一方面一线生产人员和市场营销人员冗员严重另一方面职业化的经营管理人才和高级技工却严重不足尽管2003年以来IT产业开始复苏发展前景普遍看好但是如何做好本企业的人力资源战略规划该企业领导和人力资源部都感到比较困惑 1解决人员富余的主要途径有哪些 2简要说明制定人力资源规划的主要步骤 3该企业在解决人力资源总量过剩的同时应如何做好结构调整工作
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