你可能感兴趣的试题
项目经理与传统老板具有相同的特质 项目经理既是领导者也是项目工作的普通一员 项目经理是认真的倾听者 项目经理是强有力的督导者 项目经理具备良好的协调能力
对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 项目经理必须是技术权威 项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
项目经理是项目的直接领导者与组织者 只负责沟通、传递指令的负责人也称为“项目经理” 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人 项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人
制订流程 团结人员 为项目干系人提供所需要的成果 关注组织及其机构
沟通者作用 管理者作用 决策者作用 团队领导者作用
对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者 项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务 项目经理必须是技术权威 项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
项目经理是领导者，不需要具备一定的技术能力 项目经理要具有一定的决策及领导能力 项目经理要具有一定的技术背景 项目经理要善于沟通，富于想象 项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能
制定流程 团结人员 为项目干系人提供所需要的成果 关注组织及其机构
制定流程 团结人员 为项目干系人提供所需要的成果 关注组织及其机构
资源的使用和资源的评估 活动清单和WBS 时间的压缩和模拟 进度的滑移和待处理工作的数量
制定流程 团结人员 为项目干系人提供所需要的成果 关注组织及其机构
项目经理人员中的高级职称人员应高于10% 项目管理人员中的高级职称人员应高于20% 大型项目的项目经理必须有一级项目经理资质 大型项目的项目经理必须有二级项目经理资质
越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高 领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权利、感召权利是来自于项目经理本人 相对于使用权利、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作
越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高 领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效
越是基层的项目经理，需要的领导力相对管理能力而言不高 领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工工作更有效
越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高 领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人 相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作
湘公网安备 43130202000226号