项目经理要借助许多手段汇集各种工程项目的指令信息计划方案制度等指挥项目高效有序进行这体现了项目经理在-X题卡

工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人项目经理是项目的直接领导与组织者只负责沟通、传递指令的项目负责人也为项目经理

制定计划的所有工作人员要统一思想、统一认识，最终制定出可行的实施计划工程项目的计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划实施工程项目的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的、有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制工程项目计划通常要在多个方案中进行分析，评价筛选，最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标，最优的——实现资源最佳配置的方案还要有制定项目计划的步骤

下列关于工程项目计划制定的论述中正确的是

在制定工程项目计划时，要分析和评价有关的内部和外部、历史和现今的信息，评估和预测未来可能的发展情况制定工程项目计划，首先要清晰地定义工程项目目标工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的、最优的方案工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织共同制定完成工程项目计划应由项目经理单独制定完成

关于项目经理的表述错误的是______

项目经理是项目的直接领导者与组织者只负责沟通、传递指令的负责人也称为“项目经理” 项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人

关于项目经理的表述中错误的是

是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人项目经理只负责沟通,传递指令是项目的直接领导与组织者是负责项目组织，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人

关于项目经理的表述不正确的是

是项目的直接领导与组织者只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人称为项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人

工程项目计划的制定应遵循的原则是

制定计划的所有工作人员要统一思想、统一认识，最终制定出可行的实施计划工程项目的计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划实施工程项目的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的、有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制工程项目计划通常要在多个方案中进行分析，评价筛选，最终形成一个可行的——能够实施并达到预期目标，最优的——实现资源最佳配置的方案还要有制定项目计划的步骤

下列关于工程项目经理的表述正确的有

项目经理可以是项目承担单位的法定代表人项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人项目经理是项目的直接领导与组织者项目经理只负责沟通、传递指令项目经理可以是公司以外的人

下列关工程项目经理的表述正确的有

项目经理可以是项目承担单位的法定代表人项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人项目经理是项目的直接领导与组织者项目经理可以是公司以外的人项目经理只负责沟通、传递指令

关于项目经理的表述不正确的是

是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人是项目的直接领导与组织者只负责沟通、传递指令的负责人也被称为项目经理

下列关于工程项目经理的表述正确的是

项目经理可以是项目承担单位的法定代表人项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人项目经理是项目的直接领导与组织者项目经理只负责沟通、传递指令项目经理可以是公司以外的人

建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中行使的管理权力有

负责组建项目经理部执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款调配并管理进入工程项目的各种生产要素负责选择并使用具有相应资质的分包人

关于项目经理的表述中错误的是

工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人项目经理是项目的直接领导与组织者负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理

建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作时应履行的职责的是

调配并管理进入工程项目的各种生产要素负责组建项目经理部对工程项目施工进行有效控制，努力提高经济效益负责选择并使用具有相应资质的分包人

建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中行使的管理权力有

调配并管理进入工程项目的各种生产要素负责组建项目经理部执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款负责选择并使用具有相应资质的分包人

工程项目计划应由会同有关项目管理组织自上而下自下而上共同制订这样才能构建出一个好的工程项目计划也有利

项目业主承包商咨询工程师项目经理

建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中行使的管理权利有

调配并管理进入工程项目的各种生产要素负责组建项目经理部执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款负责选择并使用具有相应资质的分包人

关于项目经理的表述不正确的是

是项目的直接领导与组织者只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制定计划、进行组织实施的负责人称为项目经理是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人

建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中行使的管理权力有

调配并管理进入工程项目的各种生产要素负责组建项目经理部执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款负责选择并使用具有相应资质的分包人

项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（）。

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