企业在员工职业生涯的早期阶段，在工资支付方面对员工实施“减额支付”，在其职业生涯的后期阶段，转而对员工实施“超额支付”的做法，只有在（）的情况下付诸实施才会有效。

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保健投资企业文化的培训充电式培训同化和匹配

保健投资企业文化的培训充电式培训同化和匹配

在职培训脱产培训岗前培训管理开发培训

帮助员工开展职业生涯规划与开发确定职业需求规划对员工职业生涯发展进行定期评估员工工作岗位与职业生涯的调试员工职业生涯与技能培训开发

对员工进行评价员工所在部门向上级或公司人力资源管理部门推荐员工的上级与员工面谈制定职业生涯规划实施培训

企业实行群体奖励计划企业的规模较大企业已经形成了长期雇佣传统企业实行效率工资

有利于职业生涯规划与管理的深入人生目标的层次定位弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足帮助员工职业解决个人问题发现员工在职业生涯中的问题

人力资源部门负责整个企业各类职业的人员开发与管理企业的最高领导人是职业生涯开发的组织者，他对员工职业生涯设计的成功负主要责任在员工职业生涯开发与管理中，员工、管理者、组织等分别扮演着不同角色，这对职业生涯的设计起着重要作用职业生涯设计流程一般包括四个方面：自我评估、实际检验、目标设置、行动规划

按不同年龄阶段提供培训为不同岗位员工提供培训体验式教育 TA训练

员工年龄员工参加工作员工职业生涯其他

保健投资企业文化的培训充电式培训同化和匹配

企业实行群体奖励计划企业的规模较大企业已经形成了长期雇佣传统企业实行效率工资

对员工个人进行职业生涯规划方面的教育和辅导辅助员工（主要是卫生技术人员和管理人员）制订职业生涯发展规划在员工实施职业生涯规划的过程中提供资源上，工作平台上的支持对员工职业发展规划中的每个阶段性目标的实习情况进行评估、修正与指导

帮助员工制定职业生涯规划建立各种适合员工发展的职业通道针对员工职业发展的需求进行培训给予员工必要的职业指导促使员工职业生涯的成功

收集员工信息，确定员工职业发展目标确定员工职业发展通道确定职业发展目标实施计划，提出发展和培养建议职业生涯的日常管理职业生涯管理评估

个人职业生涯发展规划个人职业生涯确定规划员工职业生涯发展规划专业技能职业生涯规划