某企业在执行新的薪酬制度时发现有些职位的薪酬有所下降针对这种情况的正确做法是-X题卡

职位分类法职位等级法计点法因素比较法

降低员工的原有薪酬保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应

将新的薪酬水平低于原有薪酬的部分，以津贴的形式长期保留对员工进行培训，尽可能将该职位员工调整到与其当前薪酬相适应的职位上去按照新的薪酬体系降低其原有薪酬水平辞退该职位员工

新的薪酬水平低于原有薪酬职位的是红圈职位在新的薪酬体系执行的时候，应高于原有薪酬对于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额，应长期采用津贴或保留工资的形式处理新的员工负责红圈职位时，不能依照新的薪酬水平来执行

5.50 5.00 6.52 6.12

评估现有的薪酬计划设计新的薪酬方案执行新的薪酬方案评价新的薪酬方案计划的发布与沟通

降低员工的原有薪酬保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应

降低员工的原有薪酬保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应

按照新的比较低的薪酬水平执行将该职位的员工进行培训并调整到与原薪酬水平相同的职位上去按照原有的比较高的薪酬水平执行，对该职位的工作职数不做调整采取扩大工作范围的方法来增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应当一个新的员工负责该职位时，就必须依照新的薪酬水平来执行

职位分类法职位等级法计点法因素比较法

职位分类法职位等级法记点法因素比较法

体现了员工职位评价的结果职位等级能够反映出职位的价值差异充分考虑了员工在本单位工作的时间增大了员工通过技术和能力的提升增加薪酬的可能性

本企业各薪酬等级之间的价值差异本企业各薪酬等级自身的价值同一行业其他企业同种职位的薪酬标准本企业的薪酬支付能力

职位分类法职位等级法计点法因素比较法

职位等级法计点法职位分类法因素比较法

按照新的比较低的薪酬水平执行将该职位的员工进行培训并调整到与原薪酬水平相同的职位上去按照原有的比较高的薪酬水平执行，对该职位的工作职责不做调整将新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额作为保留工作保留，但要适当增加该职位的职责范围按新的薪酬执行，但要削减部分职位

评估现有的薪酬计划设计新的薪酬方案执行新的薪酬方案计划的发布与沟通评价新的薪酬方案

职位分类法职位等级法计点法因素比较法

将原有薪酬超出的部分，以津贴的形式长期保留尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去依照新的薪酬体系降低其原有薪酬辞退该员工

新的薪酬水平高于原有薪酬的职位新的薪酬水平低于原有薪酬的职位新的薪酬水平等于原有薪酬的职位新的薪酬水平远高于原有薪酬的职位

某企业在执行新的薪酬制度时，发现有些职位的薪酬有所下降，针对这种情况的正确做法是( )。