在平衡计分卡的实施过程中企业管理水平的高低决定了的运行效率-X题卡

克服财务评估方法的短期行为有助于各级员工对企业目标和战略的沟通和理解有利于企业和员工的学习成长和核心能力的培养有助于提高企业整体管理水平

平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平餐计分卡的实施成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与限制系统的结合

绩效体系设计的相关工作中考评体系设计的相关工作中企业管理技术的相关工作中绩效管理体系设计的相关工作中企业管理水平的相关工作中

平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平餐计分卡的实施成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

平衡计分卡中指标源于组织战略目标平衡计分卡可以应用于企业战略管理平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低

平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评需要企业管理水平的高低决定了平衡计分卡能否有效运行在构建平衡计分卡的过程中，首先要建立企业的愿景和战略内部流程指标的创立和量化比较容易，其他三类指标相对困难平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略需要

平衡计分卡的运用解决了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无须高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平衡计分卡的实施成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

技术和内部环境技术和管理水平考评对象和考评者管理水平和企业规模

平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评须要企业管理水平的凹凸确定了平衡计分卡能否有效运行在构建平衡计分卡的过程中，首先要建立企业的愿景和战略内部流程指标的创立和量化比较简洁，其他三类指标相对困难平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略须要

平衡计分卡的运用处理了过度强调财务指标的问题运用平衡计分卡的过程中，无需高层管理者的参与平衡计分卡的运用保证了评估体系对企业战略的支持平餐计分卡的实行成本较低平衡计分卡的运用实现了评估系统与控制系统的结合

平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法平衡计分卡实现了评估系统和限制系统的结合平衡计分卡综合考虑全部重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性平衡计分卡的设计须要有企业高层管理者的充分参与平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低

组织与管理系统方面的障碍信息交流方面的障碍对绩效考评认识方面的障碍企业人数的多少

平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低

建立企业愿景与战略和平衡计分卡分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果火系预测并制定绩效衡量指标实施平衡计分卡限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略

建立企业愿景与战略和平衡计分卡分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系预测并制定绩效衡量指标实施平衡计分卡限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略

平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

平衡计分卡仅仅将指标提供给管理者，无论财务的还是非财务的，很少看到彼此间的关联以及对企业最终目标的影响平衡计分卡有助于管理者对整个业务活动的发展过程始终保持关注平衡计分卡确保现在的实际经营业绩与公司的长期战略保持一致从平衡计分卡中，管理者能够看到并分析影响企业整体目标的各种关键因素

组织与管理系统方面的障碍将主要精力关注战略，较少关注组织运作、业务流程及资源分配信息交流方面的障碍对绩效考评认识方面的障碍不仅要获得高层支持，也要获得各自然业务单元管理层的认同

平衡计分卡将企业的战略与绩效管理有效结合起来平衡计分卡构成一个能对绩效表现进行综合反映的绩效考核指标体系平衡计分卡不适用于旅行服务企业建立平衡计分卡绩效指标的最终目的是促进企业健康发展

在平衡计分卡的实施过程中，企业管理水平的高低决定了( )的运行效率。