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所谓采购评估,就是指在一次采购即将开始前对这次采购进行评估。

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采购价格  采购组织  采购质量  采购效果  
采购绩效评估本身能改进企业采购活动的效率,提高企业效益  采购绩效评估可以及时发现采购部门和其他部门之间协作的程度如何,从而及时寻求改善部门之间的合作关系的途径,提高企业整体运作效率  采购绩效评估能有效地控制采购过程,使采购工作有目标,有计划地进行,从而确保采购目标的实现  采购绩效评估可以作为个人和部门奖惩的参考,有助于提高个人和部门的积极性  
采购经理未遵守公司的政策。  这可能不是唯一的一次未取得竞标价格的采购行为。  在审计报告中应说明这一审计发现。  该组织可能在这次采购中支付了不必要的高价。  
供应商的选择和评估  采购计划和研究  供应物资管理  全面质量管理  采购进程管理  
针对某个具体的项目,客户单位都会有一个比较正规的采购决策组织,销售人员首先要做的就是画出客户单位正式的采购决策组织结构图。  采购角色可以分为核心决策者、辅助决策者、内线、技术把关者、预算把关者、倡导者等。  采购倾向和态度可分为:同盟、支持、中立、反对。  关键人是指在一个特定项目的采购过程中,可以影响采购过程和结果的人。在组织购买中,关键人存在于采购组织之中。  在选择评估阶段之初,采购组织中的成员可能已经有了各自的倾向,销售人员需要摸清这些采购成员的采购倾向和态度。  
采购员岗位责任制  采购作业流程规范  采购评价制度  奖惩制度  
制定并实施采购的方针、策略、目标  改进计划并进行采购及供应商绩效衡量,建立供应商审核及认可、考核及评估体系  开展采购体系的自我评估  同其他单位的采购水平进行比较  
按全价(每件20元)采购600件  按全价(每件20元)采购1000件  按折扣价格采购600件  按折扣价格采购1000件  
单次评估  季末评估  月末评估  年末评估  不定期评估  

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