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某项采购已经到了合同收尾阶段,为了总结这次采购过程中的经验教训,以供公司内的其他项目参考借鉴,公司应组织()。

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合同卷宗  合同文件  采购审计  正式验收  
合同收尾过程  结束采购过程  行政收尾过程  阶段收尾过程  
合同中的工作说明书  合同中的条款与条件  采购管理计划  组织过程资产  
收集项目纪录  分析项目成败  采购审计  收集应吸取的教训  
项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾  行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实,都需要总结经验教训,对相关资料进行整理和归档,更新组织过程资产  合同收尾通常在行政收尾之后进行  整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾  
财务核算  项目总结  采购审计  成本计算  
项目启动→项目初始阶段→采购阶段→设计阶段→试运行阶段→施工阶段→合同收尾→项目管理收尾  项目启动→项目初始阶段→设计阶段→采购阶段→试运行阶段→施工阶段→项目管理收尾→合同收尾  项目启动→项目初始阶段→设计阶段→采购阶段→施工阶段→试运行阶段→合同收尾→项目管理收尾  项目启动→项目初始阶段→采购阶段→设计阶段→施工阶段→试运行阶段→项目管理收尾→合同收尾  
产品收尾和管理收尾  管理收尾和合同收尾  项目总结和项目审计  产品收尾和合同收尾  
每个项目阶段结束时都要进行相应的管理收尾  对于整个项目而言,管理收尾发生在合同收尾之前  项目收尾分为管理收尾和合同收尾  管理收尾和合同收尾都要进行产品核实,都要总结经验教训  
收集项目记录   分析项目成败   采购审计   收集应吸取的教训  
合同收尾与项目收尾没有区别  合同收尾与项目收尾有区别  合同收尾与项目收尾都涉及相关工作和可交付成果的验证  项目收尾还需考虑项目或项目阶段适用的每项合同的收尾工作  在合同收尾后,未解决的争议可能需进入诉讼程序  
收集项目记录  分析项目成败  采购审计  收集应吸取的教训  
项目采购规划  项目招投标  项目采购合同管理  索赔  合同收尾  
制定采购文件  签定合同  货源选择  合同收尾  

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