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绩效管理过程中与核心人才保持持续不断的沟通 绩效管理中最重要的环节是绩效评估，绩效评估必须做到公开、公平和公正 绩效评估重在惩罚绩效评估不合格的员工 以绩效评估结果作为对其加薪或升职等激励策略的依据
质量绩效指标 时间绩效指标 效率绩效指标 战略绩效指标
绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平 评估人员一般包括财会人员、管理人员、信息技术人员等 绩效评估主要是对项目做定性分析 评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告
绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平 评估人员一般要包括财会人员、管理人员、信息技术人员等 绩效评估主要是对项目做定性评价 评估实施过程中，需要归纳、分析，撰写评估报告
绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平 评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等 绩效评估主要是对项目做定性评价 评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告
质量绩效指标 数量绩效指标 时间绩效指标 价格绩效指标 采购效率指标
评估工作要有全局意识 绩效指标的目标要科学合理 评估工作的持续与长期化 绩效指标的目标值必须达到国际先进水平
招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进 总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度 招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律、工作效率、专业人员队伍建设 总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价
招标采购项目评价的本质也是一种总结和改进 总结是指招标采购项目完成后评估招标采购项目管理完成的满足度 招标采购项目层面上的评价包括廉洁自律,工作效率,专业人员队伍建设 总结是在项目跟踪的基础上对整个招标采购实施全过程或某一阶段的绩效与招标项目管理成果的总结评价
实际价格与标准成本的差额 实际价格与过去移动平均价格的差额 当期采购价格与基期采购价格的比率 年采购金额
绩效的判断 绩效的提高 绩效的识别 绩效的评估 信息的沟通
绩效管理可以由领导直接制定方案并实施 绩效管理中最重要的是做好绩效记录 绩效评估需做到公开、公平、公正 在绩效评估基础上，强调惩罚，才能取得好的绩效管理效果
绩效评估是按照一定的评价标准来衡量、考核、评价项目的绩效水平 评估人员一般要包括财务人员、管理人员、信息技术人员等 绩效评估主要是对项目做定性评价 评估实施过程中，需要归纳、分析、撰写评估报告
价格和成本绩效指标 质量绩效指标 时间绩效指标 效率绩效指标
有效的绩效评估体系必须综合考虑个人和团队的评价和奖惩，从而更好地调动个人和团队的积极性 为了鼓舞员工士气，追求最佳绩效，采购的目标绩效标准越高越好 在实践中，为了避免公司各部门之间的本位主义和门户之见，往往结合使用内部评估和外部评估来对采购工作的质量进行评价 当某公司的采购部门，无论是组织,职责或人员等，均没有重大变动的情况下，才适合使用历史绩效标准
排序法容易造成员工的心理压力，并且很难提供详细具体的绩效评估结果 行为锚定法的开发成本低，操作流程复杂 关键事件法非常费时 行为观察量表法使主管人员单独考核工作量太大，不具有可操作性
主要用于排除评估者主观因素对考核结果的影响 将员工按工作情况分配到每个绩效等级内，从而确定最终的绩效评估结果 前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布 绩效考核中，评估者可能由于自己的主观意识，弱化评估分数的差距
选择适当的衡量指标，绩效指标的目标值要科学合理 评估工作的持续与长期化 评估工作要有全局意识 上述叙述均正确
绩效体现了企业对个人的承诺 绩效体现了员工的内在素质和潜能 个人绩效是企业绩效实现的根基 个人绩效的达成并不意味着企业绩效的实现
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