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绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理侧重于绩效的评估 绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合 绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理是促进组织做出有利于员工的行为、达成员工目标的实践 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估 绩效管理的主要目的是提高员工个人绩效
完整的绩效管理过程 个人、部门和组织绩效目标具有一致性 立足于对企业当前状态的评价 能实现绩效管理与战略管理的协同 以会计准则为基础，以财务指标为核心
绩效就是最后评估的一个分数 绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议，在双方相互理解的基础上使组织、团队和个人取得较好工作结果的一种 绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力素质、实现组织战略 绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程 绩效管理侧重于信息沟通的提高，绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评估
绩效管理应首先给员工确立目标并与其达成一致的承诺 绩效管理应该包括计划、改进和考察三个过程 组织的目标是通过员工来实现的，对组织绩效进行管理离不开对员工的管理 绩效管理是特定组织环境中，与特定的组织战略、目标相联系的，对雇员的绩效进行管理，以期实现组织目标的过程
绩效管理是一个持续的管理过程 绩效管理是每一个员工不断对组织发展战略的理解和实践 绩效管理是由员工和主管共同努力推进绩效的实现和提升 绩效管理是完美无缺的，效果是立竿见影的
项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力 共享和协调组织的资源 持续地提高项目业务绩效 最终目标都是支撑企业既定战略的实现
项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力 共享和协调组织的资源 持续地提高项目业务绩效 最终目标都是支撑企业既定战略的实现
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理侧重于绩效的评估 绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合 绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理侧重于绩效评估 绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合 绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
其主要且的是建立客观、简洁的绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密融合 是促进组织做出有利于员工的行为、达成员工目标、取得卓越绩效的管理实践 侧重于绩效的识别、判断和评估 其主要目的是提高员工个人绩效
员工报酬的升降。 组织和个人绩效的提升。 员工培训、晋升。 组织人力资源管理需要。
项目的历史经验会提高整个组织实施项目的能力 共享和仂、调组织的资源 持续地提高项目业务绩效 最终目标都是支撑企业既定战略的实现
提升员工工资效率 改善员工的工作绩效 提升组织的整体绩效 加强组织向心力
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理侧重于绩效评估 绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合 绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
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