岗位评价的工作程序是（　）

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选择评价要素界定评价要素确定要素等级确定要素权重按权重将各个岗位进行排序

制定岗位说明书确定基准岗位，并进行岗位评价确定薪酬评价方法检验薪酬评价方法的科学性根据岗位评价方法对岗位进行评价

制定出工作岗位评价的总体计划先抓几个重要岗位进行试点全面落实工作岗位评价计划对工作岗位评价工作进行全面总结通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系。

选择评价方法获取岗位说明书确定关键岗位提交分析报告

指标的分级标准评价的方法标准指标的量化标准评价的程序标准

确定要评价的岗位，搜集岗位信息确定基准岗位选择并界定薪酬要素确定要素等级

确定要评价的岗位，搜集岗位信息确定基准岗位选择并界定薪酬要素确定要素等级确定要素的相对价值

工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工工作岗位评价的中心是客观存在的"事"和"物"，而不是现有的人员工作岗位评价是对企事业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程

设计各种专用的表格对收集的信息进行整理岗位评价结果的汇总确定所需的信息

确定工作岗位类别明确定义各类岗位的级别确定岗位评价要素按评价要素将关旦到位还行排序将被评价岗位与各等级标准进行比较，归入合适的类别和等级上

工作岗位评价中评价的是员工工作岗位评价的结果应该公开工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工让员工积极地参与到工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结果

选择评价要素定义评价要素确定要素等级确定要素权重按权重将各个岗位进行排序

受教育的程序工作经验、阅历和复杂程序组织、协调、创造能力对物、财、人，以及上级下级的责任监督职责