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绩效计划是绩效管理过程的起点 绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致 绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程 绩效计划的制订是各级主管和员工的责任,无需人力资源部门的参与
协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训 对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核,解答并处理试考核中出现的问题 参与客户的绩效考核活动,参与其中的绩效面谈等工作 根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善
总行负责编制全行电子银行业务年度经营目标和计划 各级机构逐级分解下达年度经营目标和计划,并负责督促落实 各级管理行应将电子银行业务纳入综合绩效考核体系 各级管理行电子银行综合考核结果作为财务资源配置的依据
推进企业组织效率和经济效益的全面提高和发展 使员工的绩效得到不断提高 增强企业各级主管对本部门员工的工作状况的了解 使企业管理系统运行更加顺畅
绩效计划是绩效管理过程的起点 绩效计划的制订要与组织追求的宗旨相一致 绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程 绩效计划的制订是各级主管和员工的责任,无需人力资源部门的参与
明确各级管理者在绩效管理中担任的角色和应该承担的责任 重视绩效管理与人力资源管理其他环节的有效对接 与员工保持双向沟通 以上都正确
地方各级财政部门 地方各级政府和各部门单位 财政部 省级财政部门
人力资源部门 相关部门各级领导 企业高层管理者 领导与各级直线管理人员
为员工的职业生涯发展提供咨询 对管理人员的聘用和管理进行决策 协助做好各部门管理人员之间的薪酬平衡 参与骨干员工的绩效评估和薪酬定级工作 帮助各级管理人员做好组织职业生涯管理工作
将部门和单位预算收支全面纳入绩效管理,赋予部门和资金使用单位更多的管理自主权 各级财政部门要将绩效目标设置作为预算安排的前置条件,加强绩效目标审核,将绩效目标与预算同步批复下达 各级财政部门建立健全定量和定性相结合的共性绩效指标框架 各级政府只需将一般公共预算纳入绩效管理
实行时间短,至少需要5年才能发展成熟。 在报酬和实际绩效之间缺乏明确的关系。 只有管理层制订系统的目标。 只有在小部分人群中使用才有实践意义
总行行长及各级分行行长 各部门负责人 管理者 每个员工和各级管理层