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人力资源管理的视野比人事管理广阔 人力资源管理将人视为被动地适应生产的因素 人力资源管理主要关注如何降低人力成本 人事管理是在20世纪70年代以后开始出现的
由人事管理转变为人力资源管理，说明人不再是物质资源的附属物 人力资源管理将人的劳动看作是消耗或成本 人事管理主要关注如何降低人力成本，正确地选拔人，提高人员的使用效率和生产率 人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素 人力资源管理将人视为主动地改造物质世界的活性资本，它是可以增值的
人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 人事管理的职能基本上是具体的事务性工作，而人力资源管理既有战略性的管理职能，又有技术性的管理职能 人力资源管理是由人事管理转变而来的 人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素；人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界，创造财富和价值的活性资本
人事管理先于人力资源管理出现 与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 人力资源的视野比人事管理广阔
人事管理先于人力资源管理出现 与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 人力资源的视野比人事管理广阔
人力资源管理更多地关注如河降低人力成本 与人事管理不同，人力资源管理人为人不再是物质资源的附属物 人事管理的职能基本上是具体的事务性关注工作，而人力资源管理既有战略性的管理职能，又有技术性的管理职能 人力资源管理是由人事管理转变而来的 人事管理将人视为被动地适应生产的一种因素；人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界，创造财富和价值的活性资本
人事管理先于人力资源管理出现 与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 人力资源的视野比人事管理广阔
人力资源管理联结并整合于组织战略 人力资源管理倾向于确保雇员承诺而不仅仅是服从 人力资源管理更注重雇员的招募、培训、评价和奖励 人力资源管理该由一线管理者而不是人事管理专家来实行
人事管理先于人力资源管理出现 与人事管理不同，人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物 人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 人力资源管理的视野比人事管理广阔
人事管理先于人力资源管理出现 与人事管理不同，人力资源管理认为不再是物质资源的附属物 人力资源管理更多地关注如何降低人力成本 人力资源管理的视野比人事管理广阔
人事管理视人为本，人力资源管理视人力资源为本 人事管理多为被动反应，人力资源管理多为主动开发 人事管理简单，人力资源管理丰富 人事管理处执行层，人力资源管理出决策层 人事管理为非生产与效益部门，人力资源管理为生产与效益部
人力资源管理将员工视为组织的最重要的资源 人力资源管理着眼于未来，注重人力资源的预测、规划和开发 人力资源管理的范围更加广泛，管理的内容更加丰富 人力资源管理的体制及方式更加灵活
人力资源管理视员工为资源，人事管理视员工为成本 人力资源管理注重员工的培训开发，人事管理注重员工的使用 人力资源管理以人为中心，人事管理以事为中心 人力资源的管理内容没有人事管理那么丰富
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