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“任务分工的层次、细致程度”描述的是组织结构中的( )。
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中级人力资源管理《组织设计与组织文化》真题及答案
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组织结构包含的要素中针对任务分工的层次和细致程度的要素是
集权度
复杂性
规范性
层次性
组织结构包含的要素中针对任务分工的层次和细致程度的要素是
集权度
复杂性
规范性
层次性
任务分工的层次细致程度描述的是组织结构中的
规范性
集权性
复杂性
稳定性
企业在把任务分工到各个层次的过程中任务分工的层次细致程度描述的是组 织结构中的
规范性
稳定度
集权性
复杂性
任务分工的层次细致程度描述的是组织结构中的
集权度
复杂性
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人际技能关心的是
明茨伯格将决策分为三个阶段其中第一个阶段是
在管理方格理论中位于坐标11位置的领导风格称为
在俄亥俄模式中工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有
费德勒的权变理论认为
特质理论存在的缺陷在于
在社会模型中产生投入的增加这种现象的原因包括
西蒙将决策过程分为三个阶段依次是
强调任务的明晰度工作的标准和产出关注任务的完成以及员工的顺从
强调以人为本的理念对提升地方政府管理水平有极大的促进意义过去只强调经济发展速度政府管理者在做出决策的时候只注重决策的经济效益因为经济发展速度是影响个人升迁的关键因素以人为本的理念则不同它要求地方政府不仅要考虑经济收益更要从科学发展观的角度看待经济发展和社会发展的关系重视群众的生活满意度近年来的实践证明以人为本的思想不仅促进了中国经济的可持续发展而且有效地减少了各种社会矛盾下列观点中与经济理性模型相符的是
认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是
领导的影响力来源于
罗伯特·豪斯提出的路径-目标理论认为领导者的主要任务是
老赵是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位科员都认为老赵的工作相当出色不久前原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了老赵被任命为技术科科长老赵上任后下定决心要把技术科搞好在头一个月内全科室的人都领教了老赵的新官上任三把火小张由于汽车出毛病迟到了三分钟老赵当众狠狠地批评了他一顿并说技术科不需要没有时间概念的人老李由于忙着接待外宾一项技术改革提案晚交了一天老赵又大发雷霆老赵需要一份技术资料小林加班三个晚上替他赶了出来老赵连一句表扬话也没有一年过去了厂领导发现技术科似乎出问题了科室里缺乏团结和谐的气氛缺勤的人很多不少人要求调动工作许多技术工作都应付不过来了领导生命周期理论认为影响员工成熟度的因素有
以下关于领导风格的表述错误的是
根据目标-路径理论努力建立舒适的工作环境亲切友善关心下属的要求这种领导行为称之为
有关权变理论的表述错误的是
小李是某公司的部门经理他对下属的困难始终给予理解和帮助并且善于与他人合作积极听取不同的意见经常出面为大家化解冲突员工们都认为他是一个很有亲和力的领导最近公司准备裁员要求小李从他所在部门的员工中辞退一人这让小李感到十分棘手和苦恼小李的决策风格特征包括
国内某大型广告公司李御宝经理年富力强有较低的模糊耐受性倾向于关注任务和技术本身有一种控制和影响他人的驱动力手下有四员干将刘紫悦是香港名牌大学工商管理硕士性格偏外向精通管理追求业绩责任感强自我控制能力高有2年行业实践经验;张志刚大连理工学院应届毕业生性格较内向行业经验偏弱但刻苦上进独立工作与适应能力强有进取心事业心强肯钻研善创新经过不到半年的锻炼已经在岗位上作出了卓越的成绩;王小倩是下属分公司借调来的市场需求分析员性格外向2年工作经验喜欢合作与沟通人际关系好;陈志斌浙江大学美术学院毕业生性格内向不善交际5年工作经验业务能力一流比较自负工作积极性不高目前公司业务不断扩大组织部门经研究决定扩大该广告公司规模决定从李御宝经理下属优秀员工中挑选合适人才晋升请你根据上述情况对下列问题进行分析李经理针对上述员工调整了自己的领导风格以下执行措施正确的是
按照罗伯特·豪斯所确定的领导行为类型如果一个领导总是努力营造舒适的工作环境关心下级的要求则这个领导属于领导
下列关于俄亥俄模式的描述错误的有
乔治·格雷恩及其同事提出
俄亥俄模式关于领导风格的研究得出的两个主要维度是
老赵是一位技术经验丰富的工程师在技术科每一位科员都认为老赵的工作相当出色不久前原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了老赵被任命为技术科科长老赵上任后下定决心要把技术科搞好在头一个月内全科室的人都领教了老赵的新官上任三把火小张由于汽车出毛病迟到了三分钟老赵当众狠狠地批评了他一顿并说技术科不需要没有时间概念的人老李由于忙着接待外宾一项技术改革提案晚交了一天老赵又大发雷霆老赵需要一份技术资料小林加班三个晚上替他赶了出来老赵连一句表扬话也没有一年过去了厂领导发现技术科似乎出问题了科室里缺乏团结和谐的气氛缺勤的人很多不少人要求调动工作许多技术工作都应付不过来了按照领导风格理论老赵的领导风格属于
根据目标-路径理论设定挑战性目标鼓励下属实现自己的最佳水平指的是
下列属于豪斯提出的参与式领导的是
指导型的决策风格的领导者具有
下列属于工MX理论的推进阶段的有
领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效该领导模式属于
根据目标-路径理论让员工明确别人对他的期望成功绩效的标准和工作程序属于
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