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要充分考虑企业人才培养的超前性 要充分考虑企业培训结果的不确定性 要从企业的生产经营总体发展战路的要求出发 通常包括企业培训的各项管理制度的制定和执行 一般只需规划企业最近一年的员工培训与开发总体工作
明确培训内容和目标 确定培训对象 安排培训时间和地点 落实师资人选 选定培训方法和教材
需求分析系统 需求调查分析系统 规划系统 实施管理系统 评估反馈系统
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组织目标信息 培训师资信息 培训教材信息 培训费用信息
要充分考虑企业人才培养的超前性 要充分考虑企业培训结果的不确定性 要从企业的生产经营总体发展战略的要求出发 通常包括企业培训的各项管理制度的制定和执行 一般只需规划企业最近一年的员工培训与开发总体工作
设计培训开发课程 时空方式方法选择 设施设备资源配置 确定组织机构主管 选定师资教材课件
开发目标和对象 培训师资和实施机构 培训方法和培训时间 课程和教材安排 调研论证
设计培训开发课程 时空方式方法选择 设施设备资源配置 选定师资教材课件 确定组织机构主管
培训开发需求的分析与确定 培训成果的转化及培训评价和反馈 培训目标、培训的内容和对象的设置,培训方法、方式和设施、器具、场地等资源的配置 培训师和培训主管的选择,培训开发计划的实施 培训开发规划的制定
要充分考虑企业人才培育的超前性 要充分考虑企业培训结果的不确定性 要从企业的生产经营总体发展战略的要求动身 通常包括企业培训的各项管理制度的制定和执行 一般只需规划企业最近一年的员工培训与开发总体工作
员工培训开发需求分析系统 员工培训开发规划系统 员工培训开发实施管理系统 员工培训开发评估反馈系统
商品的分类 仓储区规划系统 包装区规划系统 拣货区规划系统
员工培训开发需求分析系统 员工培训开发规划系统 员工培训开发实施管理系统 员工培训开发评估反馈系统 员工培训开发流程控制系统
新的企业资源规划系统要能监测影响企业活动的业务流程 新的企业资源规划应用系统将是由互相关联的模块组成 新的企业资源规划系统应该能够动态地重新配置以适应业务环境的变化 新的企业资源规划系统应当方便企业的大规模重组 新的企业资源规划系统的最终目标就是提高灵活性
培训师资方面的信息 培训教材方面的信息 培训时机方面的信息 培训设施、工具方面的信息 培训费用方面信息
确定教材选题 选定编写人员或专家 审定教材编写计划 提出编写计划及教材内容提纲