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坚持德、 能、 勤、 绩、 廉兼顾的选拔任用导向，将品行优、 能力强、 懂管理、作风实的人员选拔到内勤行长岗位上来。 优先考虑具有综合柜面经理与二级主管经历的员工，优先从高等级柜面经理中选拔，完善主管队伍人才梯队储备。 注重从符合条件的党员中选拔内勤行长，培养非党员内勤行长积极向党组织靠拢。 加大年轻干部培养力度，对于年龄在３５周岁以下骨干党员干部优先提拔，逐步优化内勤行长队伍年龄结构。
建立以绩效考核为基础的年功序列工资制 通过集体谈判来确定员工的工资水平 在出现职位空缺尤其是高级职位空缺时，优先从内部员工中选拔 为员工提供有吸引力的补充养老保险
建立以绩效考核为基础的年功序列工资制 通过集体谈判来确定员工的工资水平 在出现职位空缺尤其是高级职位空缺时，优先从内部员工中选拔 为员工供应有吸引力的补充养老保险
内部晋升 工作调换 工作轮换 人员重聘 员工内部保荐
建立以绩效考核为基础的年功序列工资制 通过集体谈判来确定员工的工资水平 在出现职位空缺尤其是高级职位空缺时，优先从内部员工中选拔 为员工提供有吸引力的补充养老保险
组建测评小组 从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本 总结各个被测人员的素质特征 列出招聘岗位选拔性素质表 将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级列表
建立以绩效考核为基础的年功序列工资制 通过集体谈判来确定员工的工资水平 在出现职位空缺尤其是高级职位空缺时，优先从内部员工中选拔 为员工提供有吸引力的补充养老保险
建立以绩效考核为基础的年功序列工资制 通过集体谈判来确定员工的工资水平 在出现职位空缺尤其是高级职位空缺时，优先从内部员工中选拔 为员工提供有吸引力的补充养老保险
组建测评小组 从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本 对测验样本进行人格测验，总结各个被测人员的素质特征 将测评结果进行综合，列出招聘岗位选拔性素质表 将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级，绘制选拔性素质线，构建选拔性素质模型
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