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属于培训过程中的风险的是()
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助理人力资源管理师(三级)《培训与开发》真题及答案
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培训教材与具体培训过程中的培训目标培训对象和培训组织形式密不可分
在培训过程中教室布置的决定因素有哪些
在培训过程中要注意对的反馈和强化
以下哪项属于人员培训工作的近期效果评价
培训过程中的各种培训活动的效率
培训后学员的知识、技能的掌握情况
培训过程中的各种培训活动的执行情况
培训后学员将所学到的知识、技能运用于实际工作中的能力
以上都不正确
培训师在培训过程中的作用集中体现为和
人员培训工作的评价中近期效果评价是评价
培训过程中的各种培训活动的执行情况
培训过程中的各种培训活动的效率
培训后学员的知识、技能的掌握情况
培训后学员将所学到的知识、技能运用于实际工作中的能力
以上均包括
企业在培训过程中应从哪几方面进行培训环境分析?
培训前及培训过程中紧张是正常心里和生理的表现
培训师是培训过程中的唯一要素
下列哪项属于人员培训工作的近期效果评价
培训过程中的各种培训活动的效率
培训后学员的知识、技能的掌握情况
培训过程中的各种培训活动的执行情况
培训后学员将所学到的知识、技能运用于实际工作中的能力
以上都不正确
为什么在培训过程中的每个阶段都要重视评估问题
培训师在培训过程中的作用集中体现为说教
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培训服务协议条款中应含内容
如何运用绩效差距模型进行培训需求分析
RB公司是一家皮鞋制造企业拥有近400名员工针对公司生产线频频出现质量事故质量检查员疏忽大意管理部门质量意识淡薄等一系列问题公司领导决定举办专门的质量管理培训课程来解决这些问题质量管理的培训课程被安排在每周五晚上七点至九点时进行为期10周员工可以自愿听课公司不给员工支付额外的工资但是公司主管表示如果员工能积极地参加培训那么其培训的考核结果将记入个人档案作为公司以后提职或加薪的重要依据培训课程由质量监控部门的李工程师主讲培训形式包括讲座放映有关质量管理的录像片及一些专题讨论内容包括质量管理的必要性影响质量的客观条件质量检验标准检查的程序和方法质量统计方法抽样检查以及程序控制等内容公司里所有对此感兴趣的员工和管理人员都可以去听课课程刚开始时听课人数平均在60人左右在课程快要结束时听课人数下降到30人左右而且因为课程是安排在周五的晚上所以听课的人员都显得心不在焉有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了在总结这次培训的时候人力资源部经理总结说李工程师的课讲得不错内容充实知识系统而且幽默风趣引人入胜至于听课人数的减少并不是他的过错请回答下列问题l您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方2如果你是RB公司的人力资源部经理你会怎样安排这个培训项目
某电信公司今年要招收一批新员工除了招聘工作员工培训也是人力资源部今年重点工作内容不但要考虑新员工入职培训还应当全面妥善安排整体培训工作请帮该公司设计培训服务制度
简介培训效果与评估的基本概念类型形式作用和具体步骤
简述培训效果的信息种类及评估指标
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工作任务分析法是以作为员工任职要求的依据将其和员工平时工作中的表现进行对比以寻找差距
理想的培训师须考虑的相关因素是
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简介培训评估报告的撰写步骤要求
员工培训的特点
培训需求分析的模型有
如何根据培训的目的和培训课程的实施与管理准备工作培训的内容选择培训方法
沃尔玛公司的飞跃发展可以说离不开它的科学化管理体系更离不开它所推动的世界上独一无二的交叉培训模式所谓交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习培训上岗使这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上又获得了另外一种职业技能零售业是人员流动最大的一种职业造成这种现象的原因是员工对本身职务的厌烦此外还有人认为他们所从事的职务没有发展前途不利于以后的发展于是选择了离开而沃尔玛正是利用这种交叉培训解决了这一问题沃尔玛的交叉培训使上下级之间的关系变得随意亲切没有隔阂久而久之大家形成了统一思想认识我和总经理是同事我就是这家店的一份子从而全心全意地投入到经营为沃尔玛更加茁壮的成长打下基础经过交叉培训员工以沃尔玛为家为了沃尔玛的利益而努力奋斗使之成为零售业的巨鳄也使顾客对沃尔玛有了感情上的认同请回答本案例以下问题1沃尔玛交叉培训的成功对企业展开培训工作有哪些重要的启示2沃尔玛应当从哪几个方面跟踪和反馈交叉培训的效果
培训需求信息的收集方法
企业提升现有员工素质和能力的主要手段是
为什么在培训过程中的每个阶段都要重视评估问题?
简述制定员工培训计划的步骤和方法
员工培训的原则1.服务于企业战略规划的原则2.与实践相结合的原则3.按需培训的原则4.目标导向原则5.注重培训效果评估和转化的原则
培训效果评估的指标有
根据企业培训职能部门的组建方式可以将培训划分为学院模式客户模式企业办学模式虚拟培训组织模式和
简述员工培训计划与教学制定的程序和方法
网上培训的缺点是
培训需求分为层次
在培训需求信息的收集中观察法比较适合于进行调查
培训课程内容的基本要求大纲
企业的发展是一个长久的过程应当具有战略性眼光认识到人力资本投资的长期性持续性将员工培训纳入企业的长期规划之中的原则是
某机械公司新任人力资源部长W先生在一次研讨会上学到了一些自认为不错的培训经验回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训以提升全员的计算机操作水平不久该计划书获批准公司还专门下拨十几万元的培训费可一周的培训过后大家对这次培训说三道四议论纷纷除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外其他员工要么觉得收效甚微要么觉得学而无用白费功夫大多数人认为十几万元的培训费只买来一时的轰动效应有的员工甚至认为这次培训是新官上任点的一把火是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的W先生则感到委屈在一个有着传统意识的老国企给员灌输一些新知识为什么效果这么不理想当今竞争环境下每人学点计算机知识应该是很有用的怎么不受欢迎呢他百思不得其解请分析1导致这次培训失败的主要原因是什么2企业应当如何把员工培训落到实处
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