对工作分解结构(WB中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件对工作分解结构(WB中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件

结束项目或阶段过程中需要从事以下哪项工作

确认已完成的可交付成果的技术正确性确认已完成的可交付成果的质量合格性为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动确认已完成的可交付成果是否符合验收标准

工程项目进度管理中工作时间估算的主要内容是

确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件估算完成各项工作所需的工作时间保证进度计划目标的实现

下列关于工程项目范围确认的表述错误的是

工程项目范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度范围确认等同于质量控制范围确认表示业主是否接收完成的可交付成果

下列关于工程项目范围确认的说法不正确的是

范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程范围确认的过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作范围确认表示了业主是否接收完成的工作成果范围确认关注完成的工作是否满足技术规范的质量要求

以下关于可交付成果的说法哪一个是正确的

可交付成果是由项目执行组织提供给项目团队的各种物质资源可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可验证的有形或无形成果可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果可交付成果是项目必须产出的最终产品、服务能力或其他成果

工程项目进度管理中工作定义的主要任务是

制订出完成各项具体工作的时间进度安排对完成各项具体工作所需的时间进行估计推算找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件确定为产生各项可交付成果必须进行的具体工作

对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接受的工作过程是

项目范围的定义项目范围确认项目综合计划的实施控制项目范围变更控制

在工程项目进度管理中所谓工作定义就是

对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作(活动、作业或工序)进行定义，并形成相应的文件根据工作范围的大小，对已完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件对工作分解结构(WBS)中规定的可交付成果所必须进行的具体工作进行定义，并形成相应的文件根据工作范围的大小，对已完成的和未完成的具体工作进行定义，并形成相应的文件

关于工程项目计划的表述错误的是______

工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排工程项目计划围绕可交付成果的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度工程项目计划保证了工程项目能够在合理的工期内，以尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率完成工程项目计划包括项目工作计划、费用计划

对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接收的工作过程是

项目范围的定义项目范围的确认项目综合计划的实施控制项目范围变更控制

在指导和管理项目执行过程中可交付成果是为了项目

启动执行控制完成

对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接收的工作过程是( )。

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