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确定网络计划目标 分析逻辑关系 计算工作持续时间 优化网络计划
在项目执行进程中减少不确定性 促进项目干系人之间的沟通 进行成本控制 评估其他的项目备选方案
计算时间参数 确定关键线路 进行项目分解 计算工作持续时间
为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 确定项目的主要交付成果 明确每个项目交付成果的构成 明确要执行的主要任务
可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目 在制定项目计划之前不可能完成估算
划分工作项目 落实项目开工日期 确定工作项目的持续时间 编制资源供应计划
范围计划是进度计划和成本计划编制的基础 人力资源计划是确定项目的工作内容 进度计划一般不存在严格的时间约束 成本计划不是服务项目计划编制的重点
可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完 在计划编制阶段完成之前，项目预算和基难计划是不能最终确定的 项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目 在制定项目计划之前不可能完成估算
划分工作项目 落实项目开工日期 确定工作项目的持续时间 编制资源供应计划
确定施工顺序 计算劳动量和机械台班数 确定工作项目的持续时间 施工进度计划的检查与调整
划分工作项目 落实项目开工日期 确定工作项目的持续时间 编制资源供应计划
确定措施计划编制时间→确定措施计划项目和内容→布置措施计划编制工作→编制措施计划→审批措施计划→下达措施计划→实施 确定措施计划编制时间→布置措施计划编制工作→确定措施计划项目和内容→编制措施计划→下达措施计划→审批措施计划→实施 布置措施计划编制工作→确定措施计划编制时间→确定措施计划项目和内容→编制措施计划→审批措施计划→下达措施计划→实施 确定措施计划编制时间→布置措施计划编制工作→确定措施计划项目和内容→编制措施计划→审批措施计划→下达措施计划→实施
划分工作项目 落实项目开工日期 确定工作项目的持续时间 编制资源供应计划
确定网络计划目标 计算工作持续时间 确定关键线路和关键工作 优化网络计划
确定施工顺序 计算劳动量和机械台班数 确定工作项目的持续时间 绘制施工进度计划图
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