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影响导致范围变更的因素 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 范围变更发生时管理实际的变更 确定范围变更是否已经发生
监督项目的范围状况,管理范围基准的变更 确保所有工作都被完成,并在此基础上尽量多做一些工作 监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响 确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求
确保项目完成全部规定要做的工作 明确划分各部门的权力和责任,便于清楚地分派任务 成功达到项目目标的管理过程 项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制 决定项目的工作范围、职员招募和安排项目进度
工作范围描述是范围变更控制的依据之一 当技术规范和图纸发生矛盾时,以图纸为准 形成正式变更令的第一步是提出变更申请 工程项目进度计划只定义了各项工作之间的逻辑关系,不能完全反映工程项目的范围基准 WBS提供了项目范围执行状态的信息
影响导致范围变更的因素 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 范围变更发生时管理实际的变更 确定范围变更是否已经发生
工作范围描述 技术规范和图样 变更令 工程项目质量要求 进度报告
影响导致范围变更的因素 确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 范围变更发生时管理实际的变更 确定范围变更是否已经发生
范围定义的目的是提高费用、时间和资源估算的准确性 工作范围定义不是工程项目成功实施的关键因素 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准 工程项目范围定义能明确划分各部门的权力和责任,便于清楚地分派任务
工程项目各个过程的活动总和,或指组织为了完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动 工程项目范围既包括项目产品范围,又包括项目工作范围 工程项目的产品范围决定了工程项目的工作范围 工程项目的工作范围决定了工程项目的产品范围
工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 它包括书面申请、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次 范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 咨询服务工作范围的变更控制,涉及业主、承包方和咨询工程师
范围指的是工程项目性质和使用功能,也可指实施项目而必须做的工作 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作,而且仅仅完成规定要做的工作 项目范围管理的主要过程包括项目范围说明、项目范围确认、项目范围变更控制 工程项目范围管理是指在满足工程项目使用功能的条件下,对项目应该包括哪些工作进行定义和控制
工作范围描述 技术规范和图纸 变更令 工程项目质量要求 进度报告