下列关于控制范围过程的说法都是正确的除了-X题卡

进度成本采购质量

确定了若干项目管理过程组及其有关的子过程和控制职能可以是仔细加工过的项目管理标准可以是正式成熟的过程不是制定项目章程的非正式技术

有效的定义范围可以得到更完整的项目范围说明书控制范围过程必须在范围规划之前进行范围控制过程必须和其他控制过程整合到一起控制进度是更有效的控制范围的方式

应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程是按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配应对成本的形成过程进行分析，以寻求进一步降低成本的途径评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制

说明加工过于精细，不经济说明生产过程处于正常的稳定状态说明生产过程能力不足说明已出现不合格品

项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程面向产品的过程一般都是由产品生命期规定

项目章程项目范围基准过程改进计划关于计划更新的变更请求

确定了若干项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能可以是仔细加工过的项目管理标准可以是正式成熟的过程不是制定项目章程的非正式技术

核实范围和质量控制相似质量控制通常在核实范围之前进行，两个过程也可以同时进行核实范围意味着项目的结束核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字

它是核实范围过程的输出它详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识为了便于管理干系人的期望，它可明确指出哪些工作不属于本项目范围

核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程如果项目按时在预算内完工，那就不必开展核实范围过程主要在项目范围修正或变更时开展范围核实主要关注可交付成果是否正确，而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求

利用项目发起人或赞助人的信息编制记载了项目产品的特征与边界以及验收和范围控制的方法和项目章程同时在启动过程组中制定为了给高层做范围控制

规划过程组对应于PDCA中的计划P 执行过程组对应于PDCA中的执行D 控制过程组对应于PDCA中的检查C和A 收尾过程组对应于PDCA中的行动A

有效范围定义会导致一个更完整的项目范围声明控制范围过程必须在范围规划之前完成控制范围过程必须与其他控制流程集成在一起控制进度是控制范围最有效的方式

规划过程组对应于 PDCA 中的计划 P 执行过程组对应于 PDCA 中的执行 D 控制过程组对应于 PDCA 中的检查 C 和 A 收尾过程组对应于 PDCA 中的行动 A

责任成本又称为可控成本计算责任成本是为了评价成本控制业绩区分可控成本和不可控成本，还要考虑成本发生的时间范围变动成本都是可控成本

产生独特的产品独特的运营方式跨职能部门工作划分阶段进行控制

利用项目发起人或赞助人的信息编制记载了项目产品的特征与边界以及验收和范围控制的方法和项目章程同时在启动过程组中制定为了给高层做范围控制

它用来指导项目范围的定义、记录、管理和控制它用来指导如何核实项目范围基于项目的需要，它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的它是与项目管理计划相分离的

是项目管理团队确定记载核实管理和控制项目范围的指南说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程确定如何维持与批准WBS的一个过程控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程

下列关于控制范围过程的说法都是正确的，除了（）。