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职业探索期 立业与发展期 职业生涯中期 职业生涯后期
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
对新员工进行培训和选聘 开通新的职业通道和制定激励措施 鼓励员工发挥良师益有的作用 进行职务分析和人才规划
帮助员工开展职业生涯规划与开发 确定职业需求规划 对员工职业生涯发展进行定期评估 员工工作岗位与职业生涯的调试 员工职业生涯与技能培训开发
职业生涯中期 职业生涯早期 职业选择和准备 职业生涯后期
职业生涯中期 职业生涯早期 职业选择和准备 职业生涯后期
有利于职业生涯规划与管理方面的内容的引入 有利于职业生涯规划与管理的深入 弥补直线经理在职业生涯规划与管理方面的不足 发现员工在职业生涯中的问题,并帮助其解决
职业选择与职业准备 职业生涯早期 职业生涯中期 职业生涯后期 职业生涯调整
职业生涯中期 职业生涯早期 职业选择和准备 职业生涯后期
只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的来自组织的职业发展支持 只有组织职业生涯管理与个体职业生涯管理相匹配,才能提高员工的满意度,降低离职率 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
对员工个人进行职业生涯规划方面的教育和辅导 辅助员工(主要是卫生技术人员和管理人员)制订职业生涯发展规划 在员工实施职业生涯规划的过程中提供资源上,工作平台上的支持 对员工职业发展规划中的每个阶段性目标的实习情况进行评估、修正与指导
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的评估工作 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工工作岗位与职业生涯的调适
帮助员工制定职业生涯规划 建立各种适合员工发展的职业通道 针对员工职业发展的需求进行培训 给予员工必要的职业指导 促使员工职业生涯的成功
职业生涯管理包括组织职业生涯管理和个体职业生涯管理两个方面 组织职业生涯管理有利于员工进行个体职业生涯管理 积极进行个体职业生涯管理的员工,通常会获得更多的组织职业生涯管理机会 只有当组织和员工匹配时,才可能实现员工满意度的提高,离职率的降低 职业生涯管理是员工个人的事情,不需要直线经理人员参与其中
职业萌芽阶段 职业选择和准备阶段 职业生涯早期 职业生涯后期 职业生涯中期
职业生涯早期 职业选择和准备期 职业生涯中期 职业生涯后期
职业选择阶段 职业生涯早期阶段 职业生涯中期阶段 职业生涯后期阶段